工行长治高新区支行措施得力有效推进中间业务增收

   工行长治高新区支行坚持把中间业务作为提升核心竞争力的一个重要支点，明确工作目标加大工作力度，今年以来中间业务保持了良好的发展势头。

   明确工作目标。继续围绕“三增三降三强化”工作目标和“三三六六”工作主线，重点做好“拓户增存增收保落实”工作，强化问题导向、结果导向，依靠创新、突出转型来破解工作中难题，把实现中间业务总量收入和增量收入占比双提高做为今年的工作目标。推进工作落实，确保完成重点业务的工作目标的实现，推动经营发展不断迈上新台阶。

   健全推动措施。积极适应市场变化，及时调整工作思路，成立中间业务领导组对全行中间业务工作进行组织协调，召开中间业务会议对中间业务增收进行了周密安排，思想认识得到统一，全辖一盘棋，既有分工又有配合，形成综合营销合力，人力资源配置和营销资源配置得到充分发挥。    

   完善考核机制。在绩效考核中提高中间业务的权重，加大了中间业务收入与绩效工资总额挂钩力度。通过科学分析测算，根据不同部门的业务特点和营销资源，把全年中间业务收入任务具体明确到每个部门，不仅任务落实，还要措施落实，对重点攻坚项目有专人负责，个人营销的全部按标价兑现奖励，部门综合营销的以中间业务收入万元增量为基准，中间业务营销费用奖励，专门用于员工中间业务产品营销拓展，调动了各个层面的工作积性。