8月初，公司业务部（普惠金融事业部）、小企业营销团队、国际业务营销团队联合党支部在天心行党委的指导下，在推进对公业务各项指标的同时，抓好党中央重大决策部署的落实工作，扎实推进自查自纠，不断改进工作作风，强化党风廉政建设各项工作的开展，确保工作取得实效。
一、落实主体责任效果明显
一是注重统筹谋划部署，促进工作。公司业务部联合党支部从战略全局出发，抓好全行对公工作谋划和部署，时刻树立危机意识，紧紧抓牢作风建设主题，以做好“三大一高”为主线，寻求新的业务增长点和发展空间，做到党风廉政建设与对公业务发展齐头并进。作为对公业务指标第一责任人，带头签订党风廉政建设目标责任书，同时组织部内所有人员认真学习了总行、省行、分行党风廉政建设的会议精神，并把会议精神真正落实到日常对公业务发展之中。
二是注重员工队伍管理和制度建设，改进作风。公司业务部联合党支部严格履行管理教育责任，认真落实中央八项规定精神及总行党委十项要求、省行党委八条意见，持续改进工作作风，坚持勤俭办事，严格遵守用车用房、业务招待等规定。支部书记定期开展班子成员谈话，班子成员及时与支部成员谈心、交心，及时掌握成员的思想动态，重点掌握支部成员在贯彻执行民主集中制、廉政勤政等方面的思想动向，及时解决支部成员当前存在的困惑和苦难，坚持抓小抓早，将风险隐患扼杀在萌芽中。严格按照党委、纪委的要求，按要求组织开展案件风险专项治理、员工行为专项排查，组织开展改进作风自查，坚决反对和纠正“四风”问题，做到不放过一个风险漏洞、不放过一个苗头性问题。
二、落实疫情防控责任及金融战“役”要求
疫情就是命令，防控就是责任。公司业务部联合党支部坚决贯彻落实党中央重大决策部署，按照省行工作要求，扎实推进疫情防控工作，积极落实各项保障支持措施，切实做好金融服务，为打赢疫情防控阻击战贡献更大力量。对疫情期间客户的需求积极响应，加班加点准备授信资料，两个工作日内分别完成了某医院隔离病房建设单位湖南省沙坪建设有限公司10000万元的额度申报和审批、湖南省医药公司10000万元流动资金贷款额度的审批和发放等，确保了这些企业采购抗疫物资和建设抗疫设施的资金需求。同时，由于受疫情影响，许多企业经营困难，支行积极用好各类新政策，为客户解难纾困，成功化解了永通、申湘、金海钢结构等受疫情影响造成的到期还款压力，保证了这些企业的复工复产。
三、做好“六稳”工作，落实“六保”任务
实体经济的发展，有赖于金融活水灌溉滋养。战略使命的落地，亦离不开金融力量支撑助推。公司业务部深植使命感、责任感，紧跟国家部署及总行要求，潜心为“稳企业保就业”铺平道路、打通阻隔，从政策、产品各方面统筹发力，提升服务质效，为“六稳”“六保”添薪加柴。如为雨花国资公司、天南实业公司、天长置业公司等市政公司申报信用额度6.75亿元，并实现投放6.55亿元贷款，保障城市基础建设的资金需求；为特高压领域龙头企业湖南长高高压开关有限公司、湖南长高电气有限公司申报信用额度7800万元，并实现投放5000万元。
四、防范化解金融风险
今年以来，公司业务部坚持以金融风险防范和化解为重点，通过组织领导、宣传引导、摸牌查处、信访疏导的方式，着力构建“四位一体”风险防控体系，守牢风险底线。如及时督促网点报送每月企业走访情况，根据走访企业需检查的重点内容、获取的数据或信息等对企业现状、异常情况进行审查；同时配合风险部做好风险分类和信用评级工作，强化贷前调查和贷后管理。
五、整治形式主义官僚主义、为基层减负
一直以来，公司业务部持续解决困扰基层的形式主义、官僚主义问题，改进文风会风，精减文件、减少会议，开展整治形式主义、官僚主义、为基层减负“回头看”活动。如在公司部设立“基层行心声”意见箱，建立沟通机制，及时了解基层行困难并主动沟通解决，提高服务意识和效率；建立预审会制度，提前审阅业务资料，集中讨论业务问题，加速推动基层行业务和项目落地。
六、落实金融减费降税政策
为落实银保监会“七不准”“四公开”“两禁两限”等相关要求及规定，执行商业银行涉企收费相关情况，推动国家金融惠企政策落到实处。疫情期间，公司业务部主动减免部分服务收费，保障企业生活生产金融需求的同时，进一步降低客户负担；重点跟进做好疫情防控企业的金融需求，梳理该类企业授信评估、业务核准、授信申报、贷款发放等需求，安排专门的客户经理跟进处理，对存在的困难及时反馈，把握运用好专项再贷款、贴息等政策支持，全力响应和支持疫情防控相关授信需求的快速落地。
