为深入贯彻落实夏季行长工作会议精神，国际业务营销团队针对当前经营形势，梳理短板业务指标，明确目标客户和业务来源，采取得力措施推动项目落地，实现国际业务高质量发展。
一、做多客户数量,夯实发展基础。一是在确保国际业务合规的基础上，有序推进网点对公外汇业务开办，加大国际业务客户的营销开户力度；二是加强业务指导和通报考核，做好单一窗口客户、跨境撮合客户、跨境快贷客户、对公线上活跃客户的常态化营销拓展。
二、做大金融总量，实现规模效益。一是做好客户拓展和存量客户的营销挖潜，找准目标客户，提高我行国际收支承办率；针对承办率低的客户，要强化综合服务，提高业务份额；二是加大重点客户境外项目的服务力度，通过境外保函、现汇贷款等满足境外项目投标及建设需求；三是做好国际结算重点客户的贸易结算及融资服务。
三、推动项目落地，培育新增长点。一是做好水电八局、中南院、楚湘建工等客户境外承包项目的全程服务，通过境外保函、建设融资、应收账款保理等产品为境外工程顺利实施提供金融支持；二是针对跨境融资出现的新窗口期，抢抓业务机遇，通过境内外联动，为境内优质企业提供低成本境外融资，实现银企双赢；三是做好山河智能控股权转让后的营销服务，依据客户融资需求，开展跨境风参和进出口贸易融资，提高国际收支承办率；四是适时把握市场形势变化，大力推广“国内证+福费廷”业务，强化金融机构客户营销对接，发展福费廷二级市场业务，实现福费廷资产规模和业务收入增长。
四、确保外汇合规，落实风险管控。一是严格遵循“展业三原则”，落实外汇监管政策和行内规章制度，保证国际结算及信贷业务依法合规；二是依据“差别防控、前置预防、精细管理、联动作战”的指导思想强化国际业务风险管理，加强业务审核,定期开展业务自查及合规排查，落实信贷管理“315工程”，确保国际业务发展行以致远。
