8月14日，财务会计部召开部门会议，传达省行、天心支行夏季行长座谈会会议精神。会上，部门负责人组织全员认真学习了胡健华行长提出的“54413”新三年规划目标，通报了省行和天心支行当前主要业务指标情况，传达了分管行领导的工作部署；结合财务条线实际情况，要求以“七个到位”为行动指南，不断加强精细化管理，支持全行战略发展；并对下阶段重点工作进行了布置和强调。
一、持续加强党建引领，落实落地“四个融合”。一是深入贯彻落实党的十九大会议精神，认真践行省行、支行党委办行思路和工作会议精神，以增强“三个能力”为统领，贯彻新发展理念，突出财务的规划和引领作用；二是运用各项财务管理工具，立足精细化管理，深入推进转型发展。三是持续加大对基层一线员工相关财务资源安排力度，强化普惠福利政策保障，提供条线服务支持保障，全力做好基层员工关心关爱工作。
二、做好考核政策传导落实，确保年度考核靠前。一是全面贯彻支行战略部署和考核导向，督促各单位组织员工认真学习研究，深刻领会党委的战略意图，落实相关监管要求，确保各项考核政策在全行有效传导。二是做好对基层网点的精准指导和帮扶，做好考核指标的按季考核通报工作，定期跟进指标完成情况，认真分析短板和弱项指标，确保完成全年综合经营计划任务。
三、抓实财务内控管理，进一步提升精细化管理水平。一是进一步加强财务精细化管理，认真贯彻落实中央“八项规定”精神，持续推进财务规范化长效机制要求，通过开展财务管理培训和制度传导、下发财务工作联系函、一对一辅导等多种方式，指导部门条线和基层网点加强财务合规管理。二是加强成本精细管理，坚持问题导向，加大闲置与低效固定资产压缩和清理力度，向管理要质量、向管理要效益。三是提升效益观念和经济资本管理理念，加强差异化定价能力，做好综合定价管理。四是按照全行转型发展规划，进一步提高数据管理和数据应用水平，为全行管理决策和业务发展提供支持和保障。
四、加大网点渠道建设力度，改进我行网点布局不合理现状。一是高度重视，提前谋划，充分认识网点建设对客户营销、业务拓展以及网点竞争力提升的重要性和支行面临的紧迫形势。二是全面发动，全员行动，为选址工作出谋划策，寻找合适网点位置。三是加快推进，加强督办，每月组织相关网点召开一次工作调度会，把网点选址工作作为当前最重要的工作之一来重点推进。
五、持续做好渠道运营基础管理工作。一是全力以赴做好省行组织的物理渠道技能竞赛和柜员等级考试培训工作，营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围，争取在省行组织的技能竞赛中取得好成绩。二是做好营业机构内控管理等级评价工作，力争今年5到6个网点通过省行内控管理一级验收。三是继续认真做好督导检查工作，狠抓各类检查发现问题的彻底整改工作，提高检查实效。
六、大力推进产品创新工作。积极推进移植创新、敏捷创新等自主创新工作，加快移植创新项目申领更换、跟进和报备工作，按省行序时进度要求全面完成任务；同时做好敏捷创新等自主创新的立项，并在省行指导下完成产品创新项目；发动全员通过众创平台提创意，力争全面完成省行的各项创新考核任务。
