工行忻州分行重内控考核提升员工执行力

   为进一步夯实内控合规管理基础，杜绝违规行为和违规问题的产生，工行忻州分行加强内控考核管理，有效提升员工执行力，不断夯实内控合规管理基础，创造良好运营环境，促进各项业务稳健发展。 

   强化全辖内控管理考核，制定《忻州分行2020年内控管理考核办法》，加强对支行和部门两个层面的管理考核，实现了人员、业务、机构考核全覆盖；同时加强评价结果的全年考核运用，确保考核的时效性，充分调动起各个层次全面加强内控管理的积极性和主动性，进一步健全了全辖内控激励约束机制。

   强化合规经理履职考核管理。对全辖合规经理按季实施履职考核评价，从制度方面约束合规经理行为、激励合规经理更好地履职。

   推进合规正向激励机制常态化。持续推动实施《忻州分行合规正向激励管理实施细则》，对合规管理有功人员实施正向激励，充分发挥合规正向激励机制的作用，以合规正向激励对象为榜样，大力弘扬全员全专业自觉主动合规精神，全面夯实合规管理基础，提升全行合规管理水平。

   组织开展“寻找我心目中优秀网点负责人典型”评选表彰活动，由支行推荐，市分行在支行推荐的基础上，遴选优秀网点负责人，推送省分行，并积极推广“优秀人才”的管理方法、工作经验和实践成果。