工行长治高新区支行为进一步打开营销新局面，创新营销思路，优化营销环境，激发员工热情，有效推动全辖各项营销活动的开展。
抓好营销宣传。紧密结合上级行的安排布署和支行的业务指标完成情况，确立每个营销阶段的工作重点，在周例会上、晨会上对员工进行讲解，统一思想认识，明确工作目标，激发工作热情，营造良好的营销氛围；
抓好产品展示。充分利用网络平台，宣传我行的各类金融产品，每期的产品都指导员工通过朋友圈转发，对我行的金融产品起到广而告之的作用，积极周边单位和开户单位进行多方沟通，向客户充分展示我行金融资源优势，同时安排客户经理提早介入，提早营销；
抓好银保合作。在营销前做好和保险公司的合作关系，对各类保险业务的卖点、保险业务知识和营销理念、营销方式的熟悉掌握，如近期和中国人寿公司共同举办“美好盛夏 财富鑫禧”主题沙龙活动,和工银安盛、英大等保险公司开展客户、产品互动，确保各类保险营销渠道的通畅；
抓好客户维护。建立完善了优质客户信息管理体系，对潜在优质客户、重点客户要求员工在日常办理业务时，及时与客户经理或大堂经理联系，便于进行当场的直面营销。客户经理在收到优质客户推荐信息时，及时跟进营销，并对优质客户信息存档备案。根据不同类别客户分别采用分层维护、重点维护等方式。在维护过程中，通过对客户的接触、了解，以便于选择个性化的后续跟进服务，拓宽对优质客户服务渠道；
抓好机制构建。建立整体联动全面营销的工作机制，全辖人员从行领导、客户经理、综合部门到大堂经理、客服经理分成五个综合营销小组，开展营销竞赛，每两周为一个活动周期，通过每周例会和通报制度，加强信息联系，做好协调沟通、通力合作，为营销创造良好的环境。
