面对供给侧结构改革和疫情影响的双重压力，工行大同分行深入推进从严治贷，全行上下树立正确的“责任和担当”意识，迎难而上，稳扎稳打，着力打赢“信贷资产质量”攻坚战，夯实“基础信贷管理”工程，重塑“信贷文化”和加强“队伍建设”，提高信贷资产质量，推动了信贷业务的健康可持续发展。其主要做法是：
一、加强信贷队伍建设，提升信贷从业人员素质。持续开展分级分层信贷业务培训，以“重塑健康审慎的信贷文化，推动优秀的信贷理念”为目的，通过培训，使相关信贷管理人员对当前的经济金融形势有正确的认识，认真把握新常态下经营发展新的阶段性特征，合理规划信贷布局和信贷投向。按照客户经理“数量、素质、作用发挥”三个到位的要求，加快充实信贷专业队伍，同步实施“定量培训、滚动认证、持证上岗、跟踪考核”四阶提升工程，有效提高信贷从业人员业务技能。通过人员配备、资质管理，重塑审慎、健康的信贷文化，建设专业、敬业的信贷业务发展团队。
二、抓好信贷风险防范的第一道关口。信贷风险防御的第一道关口就是客户，了解客户，管好客户，是业务发展的基础，也是风险管理和经营管理的基础。了解客户就是要充分了解客户的诚信度，客户的忠诚度，是信贷业务发展的前提；要管好客户，首先要保证客户评级的准确性，基层客户经理要加强调查，认真核对客户资料，做好资信状况分析和客户信息的准确录入，确保信用等级真实反映客户资质好坏；要保证评级的及时性，出现风险隐患要及时进行重新评级，尤其是在经济下行期要持续提高客户评级的频率与覆盖率。
三、强化信贷全流程管理。积极探索建立与大同地方经济金融“新常态”相适应的信贷风险管控机制，着重加强实质性风险和过程管理。进一步厘清信贷全流程各部门工作职责，严格落实贷款各环节的工作责任和制度要求：贷款调查环节要重点对贷款行为和资料的真实性、有效性进行审查；贷款审查环节重点对贷款的合规性和合理性进行审查；放款核准环节重点对贷款前提条件和抵（质）押物担保落实情况进行审查；贷款签批环节要重点对贷款的合规性进行审查；作业监督环节要重点对贷款资料的完整性和合规性进行审查；贷后管理环节要重点对贷款日常管理情况进行监测和检查，特别是需进一步加强对贷款资金流向的跟踪和监测。确保信贷业务依法合规办理的前提下,保证信贷资产质量优良。
四、抓好重点领域的风险控制。一是严把小微企业信贷准入关口。从严把控贷款准入关，加强企业融资背景真实性、合法性调查，从源头上防范企业弄虚作假套取贷款；二是加大对个人经营贷款的风险管控。坚持电话催收、上门催收和律师催收等常规催收的同时，采取借款人单位协助催收、申请法院保全借款人工资账户等手段做好风险防控。
五、切实提高信贷风险超前防范能力。在日常的工作方式上，加强对不良贷款监测分析和工作督导，按月预测、分析不良贷款变动趋势，按周通报不良贷款劣变、清收处置进度，不定期召开信贷资产质量分析会，及时掌握风险动态，逐行逐户研究制定具体工作措施。对即将到期贷款逐户分析排查，提前落实还贷资金来源，并提前采取风险缓释措施。
六是严格执行贷款大户风险监控负责人制度，针对“当前及今后行业景气周期轮动、外部需求下降使集团关联客户信贷风险突发可能性增加”的情况，加强对贷款大户的风险监测分析，严格定期报告制度，将监测视角尽可能向前延伸，对重大风险突发事件迅速启动应急机制，确保信贷资产安全。
七、转变排查会诊方式,落实例会制度。为有效防控公司客户信贷风险，提高信用风险识别、预警能力及对风险事项的处理能力，严格落实省分行《关于建立风险客户定期排查机制及风险分析例会制度的通知》要求，配备了专人专职负责风险客户定期排查工作，通过转变排查会诊方式，即要求每一个管户信贷员在分析会上剖析管户企业在生产经营中各项指标的变动情况、市场行情对企业的影响以及在贷后管理过程中发现的风险点等，并且以此类推到整个行业可能遇到的困难或机遇，同时制定出规避风险的措施。这样一方面可以督促信贷员加强自身的信贷修养，提高识别风险的能力和管理水平，另一方面也可以给全行信贷人员起到“传、帮、带”的作用，夯实信贷管理基础。定期召开风险分析例会，根据客户风险因素分析研判,对客户进行风险分类，并逐户提出风险防控意见。
八、强化信贷监督检查，防范操作风险。 一是按照信贷作业监督管理要求，严格审核担保和前提条件落实情况，严禁未落实或擅自变更担保和前提条件办理信贷业务，合理调配作业监督人员分工，核准资料做到随到随审，从时间上、质量上保证放款核准环节发挥应有的效能。对发现的问题，通过下发《信贷作业监督意见书》督促支行得到全部整改，有效地防范了信贷操作风险的发生；二是加强信贷业务合规性检查。三是运用资产管理系统平台，强化到期贷款预警、逾期贷款跟踪监测、违约客户的风险提示工作，通过及时下发《到期贷款提示通知书》、《逾期贷款检查通知书》和《个人违约贷款催收通知书》等，充分发挥了贷后监测监督对防范信贷风险的积极作用。
