工行长治分行加大信用卡不良资产现金清收

    今年以来，工行长治分行高度重视信用卡表内外不良资产现金清收工作，加大风险管理资源投入，按月召开风险控制会议，制定多项措施，把现金清收工作提上日常工作日程，通过全行上下共同努力成效显著，为我行信用卡业务的持续、快速、健康发展提供了有力的支持和保障。

    一 、领导重视、目标明确、措施有力。领导对全行清收工作进行了全面安排布署，要求全行上下齐心协力，以现金清收为重要抓手，增强工作责任心，提高业务素质，以目标为引领，责任落实到人，加强组织推动，同时加大中收激励力度，按月考核，按月还原中收，通过全行共同努力，协调配合，保质保量完成扣收工作。

    二、常态化开展扣收工作。对表内不良贷款扣收积极运用贷后管理系统进行批量扣收，细化扣收名单，将不宜扣收的情况做好免扣名单维护，对因活期账户锁定造成扣收失败的做好手工处理，对账销案存和受托资产根据总行清单逐笔、按周扣收，细化流程、规范操作，常态化开展扣收工作。

    三、强化合作催收管理。加强合作催收监督管理，根据客户情况与合作催收公司制定科学合理、有针对性的催收策略，要求合作单位开展上门催收，对确认失联的客户及时调整策略退出合作催收转入司法催收，切实提升现金回款效率。

    四、做好信息修复工作。充分利用行内外信息资源，查找失联客户信息。行内以客户金融资产为线索，行外借助合作催收公司、公安、法院等外部信息渠道，查找客户的有效联系方式，对失联客户进行信息修复，并做好台账登记，打好催收基础。