工行长治高新区支行贯彻落实市分行工作会议精神情况

    工行长治高新区支行召开专题动员会对前期经营管理工作进行认真总结分析，对三季度以至后半年的工作进行安排落实，要求在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度把工作做实做细，力争全面超额完成各项工作任务。

    8月3日，召开全体员工动员大会，学习市分行年中工作会精神，明确后半年的工作目标方向。结合市分行工作会议精神对支行前期各项经营指标的执行情况进行认真地分析，要求在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度，当前的最大营销重点是储蓄存款业务，要从完善考核工作机制，加大工作力度入手，积极开展稳存增存工作。8月4日，召开客户经理工作会，就对存款工作进行专题落实，明确具体目标攻坚，目前正在和客户商谈的几笔资金在本周争取回笼，要始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念不动摇，牢牢把握机遇，最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性，增强信心，克服困难，开拓市场，强化营销。 

    加快进度，提质增效。每周召开客户经理工作分析汇报会，深入进行调查督导。要紧密结合市分行的绩效考核办法，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。明确责任，全员行动。在业务营销的推进过程中明确责任，落实任务，分清主次，把握重点。每项指标都有具体责任人，有具体要求，要求每一项指标责任人要时时盯紧，每天汇报进展情况和采取的工作措施，既要很好完成当前的工作任务指标又要与长期的效益增长紧密地相结合，抓住“龙头”业务的开拓，带动各项业务发展齐头并进。