工行长治黎城支行认真贯彻省、市分行年中工作会议精神,以总行“48字”工作思路为指导,围绕“三增三降三强化”工作目标和“三三六六”工作主线,梳理工作思路,找差距、补短板,全力做好下半年各项工作。
一是坚定“第一个人金融银行”战略,全面提升个人金融业务市场竞争力。一方面,聚焦代发工资、社保、商户、私银四类基础客群,从源头上做好增客增资。另一方面,加大储蓄存款、投资理财、融资、支付结算等特色产品的推介和营销,用产品和实惠真正吸引客户资金的增存、留存。
二是强化对公账户拓展工作,夯实对公业务基础。进一步完善和加大考核激励措施,细化分解目标任务,实行全员营销,强化员工营销业绩通报,提高全行员工的思想认识。其次,依托“税务贷”产品营销推广的有利时机,向各大企业做好产品配套营销,实现对公账户批量营销落地;依托政府公共信息和工商注册登记两大平台及时捕捉市场信息,抢占源头资源,找准营销介入时点,为对公账户落户我行,做好源头争揽工作。
三是加大手机银行营销力度,提升手机银行产品渗透率。首先利用每日晨会、“一周双晚”学习会、全行员工大会等进行广泛动员,确保员工百分之百参与率,在支行微信工作群中,对每日完成情况进行通报,鼓励先进,鞭策落后,营造起你追我赶的良好竞争氛围。其次坚持厅堂阵地、外拓进场、线上营销三大举措齐头并进。充分把握厅堂阵地营销的有利时机,深挖存量客户潜力;支行客户经理积极落实市分行“薪心相印”重点客群拓新+深耕主题活动,持续开展“五个一”产品营销渗透;同时,动员全行员工结合山西分行“智享金融 千万相拥”活动,利用微信朋友圈进行广泛宣传,积极开展线上营销活动。
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