工行宿迁分行多举措强进一步提升运行督导效能

    三季度以来，工行宿迁分行为有效防范内外部风险，增强风险管控能力，紧紧围绕总省行运行督导工作导向，通过依托大数据精准取值、创新督导方法等措施，有效提升了运行督导工作效能。

    该行以非现场为主、现场为辅的方式，提升检查工作效能。运行督导员在检查过程中通过各类系统、报表精准调取检查数据，结合会计档案影像系统影像，通过调取监控录像开展检查，非现场检查方式摒弃了传统现场检查覆盖面窄、耗时耗力等弊端，有效提升了检查工作效能。 

    为了有效落实考核机制，提升运营风险防控能力，该行制定督导工作目标，实行奖罚分明的考核机制，端正了督导员的工作态度，提升了督导员的工作积极性，针对网点薄弱指标，督导员能够和网点共同分析、共同制定行之有效的提升方法，为运营风险评级有效提升打下了坚实的基础。 

    该行还实行闭环式管理模式，提升抵御内外部风险能力。采取检查闭环式管理模式，针对检查中发现问题，要求督导员有落实、有整改、有回看，该模式的实施形成完整的检查链条，减少了发生屡查屡犯风险事件的概率，为持续强化业务运营风险管理工作筑牢坚实的防线。