工行沧州车站支行多举措加强青年先锋队伍建设

    一、开展公司业务跟班学习活动。根据领导工作要求，团支部组织发动全行青年员工积极报名参加公司业务学习活动，利用休息时间到科室跟班进行业务学习。跟班学习活动得到积极响应，青年员工踊跃报名，愿意牺牲休息时间来丰富业务知识储备。通过开展跟班学习活动让基层员工了解个金以外的公司业务，能够开阔员工的视野，为支行储备业务人才。

 

    二、优化网点岗位人员配置，落实客服经理通岗制。支行对全行青年员工进行考察，安排具有营销才能的员工走向营销岗位，实现人力资源利用效率最大化。通过岗位人员优化配置，不仅能够挖掘青年员工的营销价值和培养营销人才，也有利于助力支行营销业绩提高。

 

    三、开展分期业务竞赛，对现阶段信用卡分期业务分小组进行考核。为提高分期业务开单额，支行对信用卡分期业务按照实际完成率进行奖励，鼓励青年员工强化竞争意识，提高市场敏锐度。

 

    强化青年先锋队的建设能够为未来支行业务的发展夯实基础，体现车站支行从大处着眼，从实事着手的实干作风和“不拘一格降人才”的大格局。