今年以来，工行长治五马支行将员工行为动态排查工作作为内控案防工作的重点来抓，多方式强化管理，多渠道延伸排查，提升了排查的质效。
一、落实责任突出“严”。进一步明确了领导班子成员及部门负责人在员工行为动态排查工作方面的领导责任、工作重点，将员工行为动态排查责任细化分解落实到每个人，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，从而加强和推进支行员工行为动态排查工作的顺利进行。同时，支行在年初与各部门负责人签订了责任状，将干部员工行为动态排查工作职责作了进一步明确，确保层层有人抓、事事有人管。
二、安排部署突出“细”。我行成立以行长任组长的员工行为动态排查工作领导小组，加强组织领导，精心部署员工行为动态排查工作，明确职责分工，制定工作计划和措施，要求领导组成员逐项对照抓好落实，确保员工行为动态排查工作有序、有力、有效开展。
三、学习教育突出“深”。 利用晨会、夕会、周例会等形式，组织员工学习规章制度等知识，并定期进行考试，强化员工对规章制度的学习和了解，确保学“深”、学“透”。同时开展各类警示教育，通过学习各类案例，从中吸取教训、敲响警钟，让全行员工将合规文化内化于心。
四、人员排查突出“实”。采取多种方式，拓宽员工行为信息来源，扩大员工行为动态管理的时间半径，深入了解员工“八小时”以外的情况，及时采取有效措施，防患于未然。支行还制定了家访活动方案，由行领导、部门负责人带头，对员工进行家访，在家访中介绍我行员工行为管理规定，另一方面通过家访了解员工业余爱好、消费习惯等，侧面了解员工思想行为动态，并针对家访过程中发现的问题落实解决，有效防范道德风险和责任风险的产生。
