5月27日上午,省分行陈明山副行长赴盐城市分行开展调研,听取市分行总体发展情况、存在问题、重点措施及下阶段工作思路汇报,并就重点关注的发展导向进行了分析指导。
陈明山副行长对盐城市分行发展成绩给予了充分肯定,认为盐城行经营思路清晰,做“主流客户、主流银行”的导向明确,在扁平化管理、网点转型和二级支行长培养等工作上亮点频现。同时,陈行长提出六点工作要求:一要蹄急步稳,做大做优做强,争做主流商业银行。盐城地区县行底子比较弱,具备加快发展的潜力,东台、大丰、滨海等一级支行今年收入要确保过亿,带动其他二级支行共同发展,一起做大盐城行的盘子。二要对标对表,突出重点,拉长长板,补齐短板。当前盐城市分行信用卡收入规模较小,一把手要亲自抓;要把握业务发展规律,关注需求群体和年轻客群,优化用卡环境,体现邮储特色。同时,结合收单业务加快商圈建设和队伍建设,提高分期收入、佣金收入。三要坚持做主流客户,综合开发,提升发展质效。要敢于亮剑,敢于同同业竞争,抢客户,夺市场,要服务好新型农业经营主体,抓好上下游客户,改善客户结构、业务结构。四要加快线上转型步伐,推动线上线下融合发展。通过“五邮”平台、云名片等方式进行广泛宣传,提升网点线上发展能力,同时市分行要做好相应运作策划,为网点发展提供支撑服务。五要抓好当下,把握节奏,交一份满意的“双过半”答卷。紧跟上级行步调,把握完成重点目标的节奏,全力冲刺信用卡“双过半”目标、保险“二季度”任务以及存款价值占比达标的要求,切实抓好夏粮收购工作。六要关爱员工,转变机关作风,做好支撑服务。要以人为本,解决基层员工反映的实际问题,切实维护员工权益,为企业高质量发展凝心聚力。
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