面对今年的新冠疫情影响，工行宿迁分行积极转变工作思路，迎难而上奋力挣揽储蓄存款，截至7月底，该行储蓄存款余额、网均余额、存款增量、网均存款增量的四行排名均列第一。
一、明确自身目标，积极谋划推动。该行充分认识到储蓄存款是立行之本，大力挣揽储蓄存款，做好他行吸金、他行挖转是一项长期的基本功。始终坚持存款核心地位不动摇，季度伊始就召开储蓄存款营销动员会，提早对三季度的储蓄存款等重点工作进行谋划，提高全行揽储的竞争意识；同时充分发挥绩效考核办法的导向作用，激发全行干部员工营销存款的主动性，围绕“存款立行”经营方针，形成工作合力全面推动储蓄存款稳存增存。
二、重视数据通报，定时监测督导。该行高度重视储蓄存款时点新增情况通报，按照经营计划目标通报各支行完成进度，特别是临近月底时，按小时实时监测通报存款动态；同时督促支行网点关注储蓄存款变动情况，要求各网点建立存款预判机制，通过每日关注，每日通报，每日跟进加强大额资金进出监测管理，对发生超预期波动，采取应急措施，确保储蓄存款实现稳存。
三、线上线下结合，内外合力营销。该行要求一方面要充分发挥网点阵地营销作用，从网点主任到客服经理进一步统一思想认识，严守储蓄存款红线，以优质服务做好到店及存量客户服务、稳定存款增长的基础；另一方面把线上线下营销作为着力点，积极主动寻找客户，通过线上线下沙龙、上门走访、电话短信营销等手段，以大额存单、结构保本理财等为营销抓手，突出产品优势，努力推进储蓄存款营销工作的快速发展。
四、坚持多方联动，主动出击攻坚。一方面分行要求支行部门之间、网点之间加强沟通联系，达成信息共享、资源共享，加强对产品及营销经验的推广，培养客户经理综合营销意识，推动公私产品的交叉营销；另一方面，以网点代发工资客户为营销切入点，通过开展线上线下活动，积极做好代发工资单位的服务及挖潜工作，引导客户资金在工行体内循环，为后续营销工作开展奠定基础。
