近年来，工行大同分行充分认识到代发工资业务在拉动储蓄存款、产品销售方面的重要作用，积极采取措施，加强协同营销，抢占代发工资资源，确保全辖对公代发工资单位覆盖率提升目标，切实提升该行的核心竞争力。该行的主要做法是：
加强营销队伍建设。该行加强代发工资营销队伍建设，成立代发工资营销团队，在各支行明确一名代发工资联络员作为市分行代发工资营销团队的外延队伍，牵头负责代发工资业务开展，确保在代发工资“三率”提升工作中有方案、有措施、有落实。进一步强调“对公客户经理+对私理财经理”的代发工资单位维护模式，落实管户机制，加强分工合作，充分凝聚对公客户经理和对私理财经理的营销合力。
发挥重点产品优势。该行以三融产品作为基础产品套餐，着力宣传存款创新产品、工银安盛保险、信用卡、融e借等优势产品，不断提高客户对借记卡作为代发介质的依赖性，加强个人重点产品集中式营销，以代发工资拓户为抓手，以代发工资专属理财产品、薪金溢等优势产品为利器，大力宣传薪金卡“薪管家”专属服务，通过代发工资专属介质——“薪金卡”借记卡，为优质个人客户提供差异化服务，提升了品牌产品的市场影响力，提高了集群化客户的增长率，以优质的售后服务稳定代发工资客户群，不断提升代发工资客户的综合贡献度。
做好公私联动营销。强化“部门联动”、“上下联动”，由分行公司部、个金部、支行组成多级联动的方式，强化“走出去”力度。一方面，抓住市内优质项目源头，全力发展代发工资业务；另一方面，加大督导和通报力度，通过双周调度会的方式，定期通报辖内支行、网点代发工资业务发展情况，对发展缓慢的支行或网点及时进行督导帮扶。
提供优质金融服务。深入开展客户市场调查，摸清客户数量、客户规模、地域资源，选准目标客户，主动出击，及时掌握代发工资市场信息，加快代发工资目标客户的新增和营销工作，通过高层营销、业务宣传、上门服务、客户答谢等多种形式，加强与客户的关系维护，拓展代发工资目标单位。对确定的代发工资目标客户，进行代发工资及个人金融业务使用情况的全面摸底调查，了解代发工资单位需求，注重部门联动、营业网点联动，协调配合，勤盯紧催，抓住不放，制定详细服务方案，一户一策实施营销，提供优质金融服务，共同推动代发工资业务的不断发展。
切实维护存量客户。支行层面，明确各支行将潜在流失户分类，对于可挽留客户，尽快采取营销措施开展拜访活动，了解客户流失原因，对于不能挽留的客户，积极查找原因，避免类似原因造成的客户流失。是市行层面，针对代发工资客户流失情况进行检查，对客户流失严重，应对措施不得力的单位，将采取约见相关负责人的方式进行情况了解和工作督导。对重点有贷客户、系统客户中高层管理人员和其他高收入人员加强高层走访，并指派专人重点维护，根据客户特性结合客户需求，为客户提供定向营销服务，发展成为该行理财金账户客户和财富签约客户；进一步提升大中型企业、行政事业单位代发工资客户的综合服务能力，对积极为重点个人客户的日常金融服务需求和便捷服务工作提供上门服务，提高中高端客户的占比。
