工行长治市分行年中工作会议结束后，支行立即召开行务会、部门会议及时传达贯彻市分行年中工作会议精神，重点学习了市分行宋德缙行长的重要讲话精神和相关工作要求，围绕市分行工作会议精神,抓好各项工作落实。
党建引领，凝聚发展合力。全行上下认真贯彻落实上级行年中工作会议精神和决策部署，落实总行党委“48字”工作思路，运用“三比三看三提高”的工作方法，抓党建促发展。在学习教育上，抓好“三会一课”学习制度，通过创新方式方法推动学习教育入脑入心。在员工队伍建设中，强化比的思想，将“一人一表”继续细化，立体化；组建柔性团队，持续发挥“关键少数”的带头作用，激发“绝大多数”的工作潜能，推动各项业务稳步发展。
明确目标导向，抓好工作落实。通过通报分析支行上半年经营发展情况及全行排名，从主观上找差距原因，研究对策，找标杆，力争在今后工作中迎头赶上。一抓个人业务发展，在稳固原有大零售优势项目基础上，做好稳存增存工作，多层次挖掘客户需求，加大手机银行推广工作，提升中高端个人客户占比。二抓对公业务促对公存款增长，针对支行短板业务，以压力为动力，寻找突破口，利用现有各类产品，深挖客户拓展；同时加强对存量企业的走访维护工作，促进对公存款有效提升，提高客户综合贡献度。三提升个贷业务份额占比，充分发挥我行个贷全产品支行的优势，加速拓展按揭贷款新项目。四是重点项目有所突破，关注重点客户，推进重点项目进展；拓宽获客渠道，与相关机构深入联系，寻求业务突破，带动支行业务发展。
合规管理，提升案防水平。一是提升网点运行风险管理质量水平，做好员工培训工作，利用晨、夕会、微信群等方式，持续开展内控合规专业条线学习活动，开展业务制度流程，风险薄弱环节等方面的再学习、再培训，培养员工合规习惯，提升员工履职能力。二是坚持教查结合，对照制度，认真查找工作中存在的漏洞，发现问题及时整改，全面推进支行业务真实性和合规性，及时消除风险隐患，确保支行稳健发展。
