今年以来，工商银行沧州车站支行突出抓好过程控制和日常管理，重点落实好各类检查发现问题整改，抓好评价指标自查自评、内控管理大检查和内控现场评价工作，认真落实内控案防责任制，抓好内控案防工作。
开展主题教育。组织开展好“制度治理年”活动，以廉洁从业、合规经营教育为载体，构筑内控案防思想道德防线，在全行上下形成一股氛围，使合规文化入脑入心。
抓好风险排查。重点抓好信用卡分期付款、行政印章、贵金属递延和员工与客户大额资金往来风险排查，防范分期付款实物假登记、印章使用不规范和员工参与炒期货、贵金属等带来的操作风险和道德风险隐患。
整治运营风险。加强网点和自助设备运营风险管理，整治与教育结合，注重督导帮扶，对典型案例进行通报与分析，提升网点现场业务运营管理和履职质量，巩固治理成果，有效压降可控风险暴露水平，力争运营风险有较大幅度下降。
提高安全水平。扎实做好社会管理综合治理和安全保卫工作，强化信息科技风险防范；加强声誉风险管理，及时研判和控制负面舆情；做好信访维稳工作，高度重视协解人员等不稳定因素排查和化解工作，确保不出现越级上访、群体上访事件。
加强员工管理。完善员工管理机制，落实员工管理工作要求，强化员工守法执纪意识，坚持正面引导与心理疏导并用做好员工思想教育工作，尊重员工的主体地位和个性差异，关注员工丰富多样的需求，坚持开展员工谈心活动，采用心理疏导的方式做好思想引导工作，并畅通各种沟通渠道，深入了解员工所思所想，采取措施解决员工的实际需求，用正能量凝聚起加快发展力量。
