上午河西支行普惠金融中心主任及副主任前往西京、格林支行,与网点负责人、副行长、对公、对私客户经理交流普惠业务。
主任指出,本次普惠巡讲是结合了省行组织在湘潭行学习的先进经验,将他们的模式复制推广至各个网点,主要的措施有:一是提高管理层级,提升重视程度。二级行将资产业务、普惠业务、个金业务等作为几大条线来抓,普惠业务与其他业务平行对待。二是资源配置到位,人员管理精细化。该行提出了所有员工不论岗位均需要熟悉普惠业务,且在评先评优的过程中将是否了解普惠业务作为一票否决事项。三是转变普惠理念,吸收分享经验。网点将普惠业务与个金业务有机的结合起来,不仅仅为了普惠而普惠,而是通过普惠业务带动个金业务的发展,并且在个金业务的日常工作中,通过工具的运用,加入普惠业务的推进,让客户真正做到认可我行的服务,认可我行的员工。切实做好普惠业务的带动作用和联动作用。
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