8月3日，工行鹰潭分行召开城区支行扁平化改革工作会议，对城区支行扁平化改革工作进行布置。
会议首先由人力资源部对城区支行扁平化改革实施方案进行介绍。个金部、五洲路支行主要负责人分别作了表态发言。
李强行长详细解读了城区支行扁平化改革的实施方案，指出城区支行扁平化改革是落实省行党委的工作要求，是提高城区支行集约化经营水平和经营管理效益的需要，是全面释放城区支行经营活力、强化营销职能、进一步提升城区支行的市场竞争力和服务质量的“根本路径”。
此次城区支行扁平化改革，是以工行鹰潭分行的长远发展为出发点和落脚点，在原有扁平化改革的基础上，进一步明确了城区支行职能、功能、经营、市场定位，合理确定了现有城区支行扁平化改革模式和时机，通过稳步分段实施、强化经营机制、缩短管理路径，扩大管理宽度，再造业务流程，对城区9个支行实行扁平化管理，增强城区支行的整体竞争力。
改革通过对城区各支行的服务主体和服务区域进行划分，在全行营造“对外竞争有力，对内竞争有序”的良好环境氛围。通过实行支行分类经营合约考核管理，将分行所辖支行按支行规模及经营定位制定不同的经营指标合约进行分类考核，强化“三基”核心经营指标导向。通过规范支行全员绩效合约管理，建立和完善员工的岗位责任目标体系和价值评价体系，充分体现“以奋斗者为本”的理念。通过强化各专业条线队伍建设及管理，规范各业务序列的主要职责及考核重点，完善各业务序列岗位动态管理机制。通过强化各支行对分行绩效考核导向的传导，加大核心基础类业务考核指标的比重，提升支行合约考核过程管理。
分行行领导、各支行正、副行长、分行各部室正、副总经理、各网点主任参加会议。
