为有效落实“制度治理年”各项合规管理活动，力争“主题年”完成质量及考评排名争先进位目标，工行江苏淮安分行营业部紧抓部署推动，积极开展“警示与反思”大讨论活动，细化实施方案，通过行长导学、警示教育、业务对标、典型案例通报，进一步强化全员自觉远离违规意识，践行合规经营文化，提升了全员的风险控制能力，在上半年的内控风险考核中位居全行榜首。
一是开展“行长导学”普及警示教育活动。对重点制度及重要规则进行广宣传、再教育。不断提高防强化《刑法（节选）读本》《刑法导读》《商业银行案件风险列表》等案防管理制度办法的学习，积极参加内控合规“移动课堂”“践行合规”主题知识竞赛，提升主动防案意识。跟进监管新规，提示合规红线，做好监管制度解读并推动落实。
二是开展“以案说法”强化制度执行意识。总经理在会上带领大家学习《反洗钱红线手册》、《同业典型案例汇编》、《关于编发依法惩处非法发放贷款犯罪判例分析集的通知》及相关案例，通过案例分析与制度对照，提醒和督促员工强化制度执行，反思日常工作中的不足，突出抓好对新入职、新转岗、新提职“三新”员工开展内控合规和案防教育培训，确保其起好步、走稳路。在当前疫情防控特殊时期，进一步用好在线培训，组织好实用精练的课件，并进行适当的考试考核。总经理室对学习效果好、积极性高的员工给予适当激励，鼓励大家多学、深学、有效学。
三是开展“业务对标”提升制度管理能力。以科室、网点为单位，自行组织学习与反思，各部门、网点根据自身实际情况，结合日常工作中存在的不足与问题、有针对性的开展学习、反思。走访我行信贷客户，向客户了解我行员工在处理业务过程中是否存在吃、拿、卡、要；刁难客户等违规行为。大讨论活动中还运用以案为鉴、以案代训、以案促改形式，紧盯重点领域和关键环节，加强案件风险防控，通过请上来，送下去，走出去，将优质培训、基层急需的知识直接送到支行网点和业务单位，讲好合规故事，多方面提升制度治理能力和水平。
四是开展“整改落实”压实合规管理责任。完善管理制度，编制内部管理责任清单，明确各部门各岗位职责，增强各个层级、各个岗位的制度执行意识和能力，引导员工维护制度尊严，强化制度执行，及时反馈制度执行中的问题和不足，压实案防主体责任、监督责任和整改责任以上形式的教育活动，使员工知敬畏、存戒惧、守底线，坚决杜绝重大恶性案件和风险事件发生。
