为进一步规范我行对公结算账户尽职调查业务,提升支行尽职调查人员的业务水平,切实从源头压降企业账户风险,提升我行账户管理水平,结算与电子银行部自7月13日启动了为期十天的对公结算账户尽职调查轮训及业务交流系列活动。
一、精心组织,周密部署。该活动将辖内31家支行按尽职调查工作开展进展情况分为14个组,每小组2-3家支行,通过腾讯会议的形式,由结算与电子银行部每天组织上、下午两场轮训及业务交流活动,每场活动由各小组的支行分管行长及参与尽调工作所有人员参加。
二、创新模式,转变方法。由传统的授课模式转变为组内互动交流模式,主要由支行分享本行账户尽职调查工作的执行情况和操作流程,并总结在账户尽调开展过程中遇到的问题,组内互相交流,相互学习,取长补短。并由结算与电子银行部对支行提出的问题进行回答和业务辅导。
及时总结,编制指引。对于支行提出的高频问题、易错问题,及时归纳总结,提出相关指导意见,编制《结算与现金管理专业风险提示》,按期下发,为支行业务开展提供支撑,稳步推进我行尽职调查工作。
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