6月以来,工行秦皇岛东区支行全力提高客服经理服务效率,缩减服务时间,降低客户服务等候时间,有效提升客户服务体验和满意度,无超时等候情况的发生。
一、提高重视,全员参与。将压降客户服务等候时间作为一项重点工作,在晨会、夕会期间进行多次学习、提醒,其中大堂人员进行有效的分流,对于等候时间较长的客户进行二次分流,与客户多沟通、交流;柜台人员要提高业务的办理效率,为客户提供更加便捷的业务办理方式。
二、全员学习,提升效率。每日对客服经理进行业务培训,互相交流,学习最新接触的业务,提高客服经理的专业素质,在认真、不出错误的前提下提高业务办理速度,进而提升服务效率,减少客户等候时间。
三、每日通报,落实责任。对于客户等候时间情况每日在微信群中进行通报,对于服务超时的情况落实责任,相关责任人对超时原因进行说明,切实降低客户等候时间,提升网点的服务效率。
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