2020年以来，工行大同局前街支行认真落实上级行的各项工作部署，对照零售营销活动的开展，深入分析业务增收和产品营销情况，厘清问题找准着力点，确定发展思路、目标和可行的工作机制，动员全行力量，上下同欲全力促进个金业务的发展。
统一思想强化激励考核。该行要求全行员工统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强业务发展的紧迫感和责任感，迅疾行动，抓好落实；进一步完善考核计价增强激励推动，由产品计价调整为收入计价，营销方向向高中收产品倾斜，切实让考核激励来调动全员增收工作积极积性和组织做好增收创收工作能动性，确保应收尽收颗粒归仓。
抓住“六进”营销活动，快速扩大市场份额。该行紧抓“工银信用卡合伙人”活动,划定目标商户区域，统筹安排人员，组成营销小分队，利用周六、日携带商户协议资料，在所属区域进行地毯式逐户上门“扫街”营销，营销既充分宣传该行的费率优势，竞争他行商户,又做到营销成功现场签约，快速扩大市场份额。
以优势引导发展。该行紧紧抓住幸福分期优惠费率优势，对全员工e分期进行了动员、部署、推动，全力引导员工抓住产品优势，乘势加快业务拓展。同时鼓励员工率先进行产品体验，进而动员亲朋好友率先办理，以点带面扩大辐射范围，提高业务发展。
围绕贡献加强代理产品营销。加强对中收贡献突出的代理产品营销，细分产品渠道，以厚利产品的营销为重点，选择重点理财、基金、保险、贵金属等，加强营销技巧方面的培训，充分发挥该行优势，开展代理业务营销工作，从产品销量的模式向重产品效益贡献的模式转变，提升盈利水平。
