为进一步弘扬平安文化，推进“平安建行”创建，五凌路支行积极响应上级行“安全宣传月”活动要求，及时召开支行专题会议，结合基层网点“六个一”活动，通过宣传安全法规制度，学习安全常识，开展案例警示教育，开展应急处置演练要求等多种形式，认真组织开展“安全宣传月”活动。
一、召开专项会议部署落实
网点负责人组织召开支行安全工作会议，通过学习相关安全事故典型，梳理本行安保工作中存在的疏忽与漏洞，查漏补缺；通过支行网格化管理明确人员角色分工，做到安保工作全方位，全覆盖。
二、落实安全保卫工作常态化管理
根据安全管理要求，网点落实安全保卫责任制，按照“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的管理机制，从网点行长到各条线负责人到全体员工，明确各自职责范围，强化安全保卫工作制度的落实。
三、构建以员工为中心的安全防范网络体系
实行网格化管理，从网点负责人到网点员工，层层签订安全保卫、案件防控责任状，谁出问题就打谁的“板子”，形成严密的安全防范网络体系，加上行之有效的安全检查制度，促进营业网点将各项安全防范制度有效落实到实处，逐步将营业场所的人防、物防、技防和安全管理标准化。从网点的基本情况、安全防范设施建设状况以及技防、物防、消防设施等方面，建立一套营业网点安全防范设施档案。同时，将网点应急预案演练记录、安全教育培训记录、火灾、抢盗报警测试记录等资料集中归纳到档案中，设立网点安全防范工作台账，将各种制度落实标准进行规范，模式进行统一，进一步实现营业网点安全保卫工作制度落实的规范化和标准化。
四、推行网点安全员属地制度
为切实提升营业网点安全员的安防工作能力，强化网点安全员的责任意识，自觉将网点安全工作当成自身工作职责，五凌路支行推行网点安全员属地制度，安排网点安全员分管自身所属部分，通过属地制度的执行，及时发现和排除各类安全隐患和设备故障，使网点人员的整体安全意识和安防工作能力得到全面提升。
