为保证“屡查屡犯”治理的工作质效，有效遏制“屡查屡犯、前查后犯、此查彼犯”屡禁不止的现象，建行温州中山支行采取了一系列措施推动屡查屡犯专项治理工作不断走向深入。
组织领导，协调推进。立足根源性整改，举一反三，做好自查，主动查找薄弱环节，全力整治屡查屡犯问题。该行成立由支行“一把手”为组长，各条线负责人为组员的屡查屡犯问题专项治理工作领导小组，各网点、部门切实承担责任，主动履职、主动作为，确保整改不打折扣、不走过场、不留死角。
责任明确，任务到人。各部门、网点主要负责人是专项治理工作的第一责任人，对本机构、条线的整改工作负全责；各部门、网点合规经理为专项治理工作联系人，就执行过程中的问题及时与支行风险合规部沟通。
应改尽改，突出重点。关注本机构、条线范围的屡查屡犯问题，以及上级行条线屡查屡犯涉及本机构整改的问题。一是风险关口前移，建立问题库，收集2018年以来各类监管检查、内外部审计、巡视及合规检查发现的全部问题，形成问题库，要求每个部门、网点至少上报一条，应报尽报，多报不限。二是识别治理重点，制定整改方案，针对梳理确定的屡查屡犯治理重点，按照整改标准化流程，逐一制定具体整改方案。
建立机制，强化合规氛围。通过屡查屡犯问题专项治理工作，巩固扩大成果，一是筑牢“不能违”的堤坝。进一步完善相关制度、流程和管理措施；完善屡查屡犯问题根源性整改机制与措施；优化问题整改考核机制，切实发挥指挥棒作用；总结屡查屡犯问题特征，进一步加大对屡查屡犯问题整治力度。二是营造“不想违”的环境。进一步提高整改重视程度，提升合规意识，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，促进良好的合规文化建设。三是增强“不敢违”的震慑。落实从严治行方针，加大问责力度，切实强化责任意识，对于内外部检查发现问题，既要追究经办人员，也要追究管理责任和领导责任，让铁的规章，铁的制度真正得到铁的执行。
