建行温州中山支行强化营造信贷文化氛围

    为全面提升客户经理业务素质和风险防范意识，建立风险管控常态化机制，及时跟上业务发展步伐并适应客户需求的新变化，有效提高资产质量，降低业务风险，建行温州中山支行制定并完善了一系列加强信贷文化建设、夯实基础管理的措施和规定。

    一是推出信贷业务“上墙”制度，将信贷文化变成“有形”的书面化、规范化、可操作性的制度、流程、机制和产品，深入到每个岗位、每位员工，体现到具体工作中去。二是开设“信贷文化讲堂”，就信贷流程中屡查屡犯问题、十项基本原则具体要求、信贷基础管理等方面进行宣讲，让全体客户经理明白，不论身处对公或对私信贷岗位，每个人都是最后一道防线，必须从自身做起，自负其责，确保业务和行为的合法合规。三是不定期组织客户经理开展深挖问题根源大讨论，针对辖内重点问题进行分析探讨并撰写讨论反思心得。四是开展信贷业务“回头看”工作，检查新发放贷款客户的变化情况，预判风险，从而减少和降低风险隐患，提高管控能力和水平，确保信贷资产质量不断优化。五是加强业务培训，每周制定培训计划，定期进行学习总结和反馈，提高客户经理业务知识和能力。