工行大同御河南路支行按照上级行大零售发展战略,坚持狠抓储蓄存款增长不动摇,全行上下积极行动起来打响增储揽存攻坚战,领导带头,精准发力,全员加大客户拓展和营销攻坚力度,超额完成上半年储蓄存款任务,极大的夯实了支行发展竞争力基础。
加大奖励力度,激发抓存活力。支行出台《储蓄存款增存计价考核奖励办法》,按照谁营销谁受益的原则,严格计价奖励兑现,激发员工的揽储抓存积极性和主动性,全员在工作群每日晾晒业绩,管理人员有针对性督办,实现了激励先进、鞭策后进的工作目标。
加大拓维力度,夯实客户基础。支行每周召开存款分析会,专人对日均金融资产万元以上个人客户进行全面细致的梳理,共同研究解决营销过程中存在问题,有针对性部署工作任务,全员发力争揽优质客户,抢抓源头资金,同时利用节节高、大额存单等存款创新产品,吸引客户资金归集,拓老育新、营销小分队走出去请进来营销他行客户,夯实客户基础。
加大信息捕捉,努力稳存增存。支行零售部负责人每日在营销工作群播报抓存信息,营销人员做到耳聪目明,谋定后动,精准发力投入到营销工作中去,管户个人客户经理积极和客户沟通,做好产品转化存款工作,实现理财产品与储蓄存款良性互动,形成有效竞争合力,实现了支行增存目标。
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