建行常德建设路支行“四抓”管理有效提升会计核算质量

    为持续提升业务核算质量，建行常德建设路支行在重细节、定目标、防风险、强培训等方面制定了有效措施，促进会计质量的有效提升。 一、抓好细节管理。细节决定成败，在很多业务差错上均是在办理业务时不细心而造成的，一旦授权环节没有发现，将有可能形成风险事件，甚至造成损失，因此，该行从细节入手，要求委派在晨会上重点提示，一是印章日期；二是票据审核要点；三是不要规避反交易等等，力求在各项细节上不断提升业务运行质量，减少业务差错的发生，不断提升业务直通率，降低业务退回率。 二、抓好目标管理。该行设定会计核算质量目标，定期与不定期对网点进行检查，对检查中出现的各类问题进行整合，目标是杜绝屡查屡犯的问题。对已经出现过的问题，如果再次发生，将对经办人员采取扣减绩效和内控扣分双重处罚，力求在2020年度实现网点“双无”既“无风险事件发生”和“无重大差错发生”，在市行运管考核中保持优势。 三、抓好风险管理。为有效减少风险事件的发生并起到警示作用，在月度案例分析会上，将“授权拒绝”与“业务集中处理退回”情况一并进行分析与解剖，起到了明显成效，有效地提升了核算运行质量。 四、抓好培训管理。该行为了提升业务核算质量，把培训工作列为重点，对新业务、新流程、新版本，由网点委派及时在晨会上对员工进行培训。另外每周进行微信群答题小活动，对各种知识、操作进行巩固和复盘，有效提升对新知识的吸收能力。