工行沧州分行进一步凝聚党建合力推动经营发展

    

    夯实基础。实行信贷全过程、全流程管理，强化资产质量考核，前移风险管理关口，严格履行贷前、贷中、贷后“三查”制度，加强“五位一体”贷后管理，信贷基础管理进一步夯实，确保资产质量稳定。持续加强内控案防工作，深入开展重点领域和关键环节合规性检查，并对问题整改情况进行“回头看”，专项整治业务运营风险，业务风险事件和风险暴露水平大幅下降。 

    

    遏制风险。加大员工异常行为排查力度，增强员工依法合规和廉洁从业意识，抓好内控管理执行和督导。充分发挥内控专管员作用，紧扣“预防、纠错、建制、奖惩”关键点，加强监督管理，较好地遏制重大操作风险事件发生。 

    

    提升服务。把强化金融服务作为提高核心竞争力的战略来抓，把客户满意度作为衡量员工服务水平的标准加强考核，强调“二线为一线服务”，强化机关部门营销指导、服务支持和直接带动职能。积极开展标杆网点创建活动，加强服务明察暗访，通过监控录相回放和实时提醒相结合的形式，及时整改问题，网点硬、软环境得到明显改善。 

    

    凝聚合力。强化党建引领，以党建为抓手，围绕“责任心、事业心、职业操守、团队协作、创新发展、自身形象”的提升，从强化管理人员履职和任期目标考核、客户经理履职考核和促进机关作风转变入手，治庸治懒治散，营造起全行思发展、谋发展的良好氛围；以解决“四风”问题为突破口，切实转变工作作风，弘扬积极奋发、敬业勤业、求真务实、开拓创新、廉洁正派的优良作风，以良好的党风带动行风，增强事业心和责任心。 

 

    加强建设。强化员工职业发展规划和引导，注重优秀年轻员工培养锻炼和中年员工职业振兴，开展各种技能培训和素质拓展训练，激发员工立足岗位多奉献、更有为。积极开展推优树典，创建“五优共产党员”、“五强基层党组织”和精神文明单位，并在全行开展“青年之星”“月度之星”“服务明星”评选活动，用正能量来凝聚发展合力，增强荣誉感和进取心，加强企业文化建设，营造积极向上氛围。