工行大同分行在收单市场竞争中，以拓展有效商户为前提，着力改善商户质态，提升商户综合贡献度。
着力有效商户扩容。一是以速递物流、快消餐饮、出租车、彩票站、菜市场等扫码交易活跃的小微商户为重点，开展拓户“春雷行动”，将春雷行动作为商户上规模，提升收单交易额的工作抓手，冲刺营销e支付收款码小微商户净增多户；二是以收单产品整合微信、支付宝、银联二维码等市场主流支付方式优势为卖点，明确网点“每日一户”目标，借力“e商通”方便快捷的营销商户系统操作功能，实施“到店营销+外拓推销”营销策略，纵深推进网格化营销，拓展普通商户净增多户；三是强化“客如云”平台机构合作，营销拓展连锁超市、连锁餐饮等交易活跃目标商户，拓宽商户营销管道，拓展“客如云”商户净增多户。
着力商户活跃。一是在扩大“e商通”进件规模的同时，加快“装机配码”到位率，做到维护一户活跃一户，提升“e商通”新进件商户活跃度；二是摸清存量商户底数,依据未活跃商户清单,逐户启动,进而加强存量商户的“e商通”平台转化，快速提升e支付活跃商户的增量；三是开展“爱购月月刷”及刷卡消费促销系列活动，助力收单商户复工复业，激发刷卡消费活力。同时，乘商户复工复业之势加快开展“e支付”商户维护，提升MIS收单活跃率和POS设备使用率，以提升商户活跃度。
着力收单综合贡献度提高。以拓展、维护有效商户为抓手，通过扩大商户规模，提升商户活跃率，激发客户用卡活力，有力推动收单业务对我行个人、对公综合贡献度提高。
