今年以来，忻州长征街支行以内控案防重点监控行的整改为契机，动脑筋、下功夫、用心思，采取一系列举措就强化内控案防工作进行安排部署。通过“六做好”，用有效的制度落实、有力的工作措施，扎实内控案防各项工作，保障经营健康发展。
一是开好案防会议，发挥预警功效。按照总行提出的案防会召开的“一个原则即坚持“实质重于形式”原则。两个主题即紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”两大主题。三个导向”，即突出风险导向、问题导向、责任导向的工作要求，积极围绕“开实案防会”这个核心，认真动脑筋、下功夫，做到“四必说”，即本机构的必说，本区域同业（公开报道）的必说，全行已通报的必说，监管机构已公开的必说，将风险揭示聚焦到具体部门、具体岗位、具体人员，说清风险、讲明危害、扎实预警、形成震慑。
二是做好专项活动，营种合规环境。以全行开展的“内控制度治理年”活动为契机，把主题活动与经营发展紧密结合起来，以“学制度”为基础，增强制度的治理能力。以“用制度”为抓手，强化制度执行能力。以“守制度”为保障，维护制度尊严，着力培养全员自觉主动的合规精神，让人人有责、人人尽责的合规理念深入人心，夯实内控础。
三是做好刑法导读，培养合规行为。为增强全行员工法律意识，预防违法犯罪，帮助员工保障职业生涯安全和人身自由，采取行长导读、“线上+线下”的等模式，组织全员进行《刑法读本》的学习，利用晨会，每周一次组织一次集中学习; 利用案防会，每月组织一次专题研究学习。发挥行领导引领示范作用、领读通读效应，教育全员知法、懂法、守法，不踩红线、不越底线、不碰高压线，以过硬的作风推动经营的健康发展。
四是做好案例剖析，提升控险能力。一方面，该行加大典型案例通报、业务运营风险提示传达学习力度，仔细分析案例中的风险点、风险环节，案发原因，以案为鉴，详实地梳理制度要求，促使全员提高对制度规定的再认识、再理解，告诫全员制度都是教训换来的，执行制度就是保护自已，执行制度就是成就自我。另一方面，面向全体员工，收集员工作中发现的问题、出现的难题，从制度、流程等方面进行深入剖析，找出、找准风险点、风险环节，集思广议，群策群力，进行重点治理，提升防控的针对性、有效性，切实将风险除在萌芽状态。
五是做好风险排查，筑牢防控堤坝。按照内控案防工作要求，认真做好案件风险排查。首先做好全面排查，夯实发展根基。针对市分行案防会议揭示的问题，由合规经理牵头，采取现场检查、视频回放、调阅资料等方法，持续对支行的业务进行全面的风险排查，一查制度的执行情况，二查业务的办理流程，三查各环节的审核审查情况，广触角，全覆盖，横到边，纵到底。对排查发现的问题，采取现场整改、限时整改的方式，进行整改完善，有效消除风险，促进安全发展。其次做好重点排查，筑牢风险防线。针对总省行确定的风险点以及我行确定的治理重点，由专业部负责人负责，采取现场看、资料查、视频放等手段，对各自分管业务的受理、审核、操作等进行全过程检查，全面掌握风险状况，及时进行纠偏纠错，铲除风险隐患，夯实发展基础。
六是做好员工管控，严防失范风险。该行把准确掌握员工思想状况，切实管控员工行为作为案防工作的重要内容之一，紧紧围绕行为动态收集、分析、处理、督办四个方面做好员工的行为排查，通过借助系统排查、借助司法排查、借助走访排查、借助征信排查等，把握员工思想脉博，掌握员工行为表现，做好调节、疏导、化解等工作，扎实员工行为动态排查，有效防范案件风险的发生。
