为了全面贯彻落实《湖南省分行2020年“行为管理年”工作实施方案》，营业部组织全体员工开展“行为管理我尽责”主题讨论，主要是每位员工结合自身岗位特点，围绕员工行为管理、“本单位网格如何设置更合理”、“我在网格中应履行什么职责”以及对身边的内控缺陷和制度执行过程中的难点等方面展开讨论。
在开展讨论活动时，网点负责人和合规主管组织全员认真学习了行为管理年工作实施方案，《员工行为网格化管理的实施意见》、《中国建设银行员工行为管理办法》、《中国银监会关于印发银行业金融机构从业人员行为管理指引的通知》以及《有关业务条线员工行为管理细则及禁止性规定》等行为管理制度和文件，让每位员工在行为管理上做到知行合一。网格管理员及成员落实网格化履职任务清单及要点，不断加强员工合规意识，培养合规操作习惯，筑牢合规风险防线，强化利益共享、责任共担的价值理念，激发合规履职、主动担当的内在动力，促进由机构层级之间的合规管理向人人尽责参与的合规治理转变。
针对“行为管理我尽责”主题讨论，各岗位员工开展了热烈的讨论，大家畅所欲言，各抒己见，并针对日常工作制度中遇到的难点、痛点提出合理化建议。一是每个岗位要严格按各岗位行为规范约束自己，从细节做起，学会识别风险，防范风险，树立合规理念，营造合规氛围，不断提升合规意识，强化内控管理，守住底线，不碰高压线，以案为鉴，严格要求自己。二是网格管理员要做好网格内人员的行为管理，通过落实每周一讲、每月谈心家访以及月底工作检查监督，并建立员工行为台账，员工合规档案，定期不定期开展员工行为排查等方法强化过程管理，形成常态化工作机制。网格成员在日常要严以自律，规范行为，遵守行纪行规，合规操作，有效控制风险，同时要立足本岗，关爱身边同事（这种关爱也包括互相监督），履行对周边格的监督职责，发现风险苗头及时提醒，发现不良倾向和问题及时防范并上报，强化“事前预防，事中监测，事后管控”的全流程管理。
最后网点负责人强调了网格化管理的重要性，要求每位员工要做好“一岗双责”，要以合规为基础，筑牢风险管控防线，做好自己的本职工作。同时，提出了几点要求：一是切实加强业务、行为管理、内控合规以及外部监管制度等方面的学习，做到知规明矩，落实操作规程，按章办事，把好风险防控的每一道防线。二是加强员工行为管理，细化落实员工异常行为排查，将工作做实做细，员工之间要相互提醒、相互监督，将员工行为管理融入业务管理流程。三是落实学习效果，要求每位员工上报心得体会，做到学有所用，学有所感。
