工行沧州分行强化管理加快推动中间业务发展

    

    强化管理层管理。该行积极发挥中间业务委员会决策功能，研究部署阶段性中间业务工作，推动全辖中间业务健康快速发展；辖内各支行实行“一把手”责任制，对中间业务组织推动不力的主要负责人和分管副职进行问责；完善内部协调互动机制，建立纵向联动、横向协调的责任衔接制度，中间业务牵头部门、归口管理部门各司其责、密切配合，形成整体合力。 

    

    强化考核管理。制定下发多项中间业务产品考核办法，促进相关业务的快速发展，在总体经营绩效考核办法中，增加中间业务指标和得分权重，并继续实施中间业务专项考核，围绕人均收入、创新产品、重点产品增长率等设计考核办法，增加压力和动力，以此推动中间业务同业争先进位，确保收入平稳较快增长。 

    

    强化分析管理。坚持定期分析制度，重点加强对短板业务的比较分析，揭示存在的问题，特别是紧盯同业中间业务发展动态，及时掌握他行中间业务竞争策略和业务发展重点，为我所用，提出下一步工作建议，及时解决中间业务发展过程中的问题；定期对中间业务收入进行通报，在全辖范围内形成良好的竞争氛围。 

 

    强化宣传管理。为进一步提高中间业务产品的影响力，扩大覆盖面，该行积极围绕内容新颖、形式多样开展宣传，利用“普惠金融教育”活动，统一选择一些产品在全辖范围内开展宣传，做到全覆盖，同时，要求辖内各支行根据本地实际有针对性地进行宣传，充分利用报刊、电视、橱窗、横幅、折页等多种形式进行，重点突出产品的优势与特点，使工行产品深入人心，从而提高产品在社会中的知名度与美誉度，让更多的潜在客户转变为忠诚的现实客户。