建行长沙河西支行全面提升网点服务形象

    不断加强案例风险分析，做到警钟长鸣，加强网点服务的联动管理，处理难得问题，要加大处理力度，提高行业竞争力。并对后期的工作开展提出要求： 一是守初心，以共产党人的坚定信念，增强“三个能力”，做实“三大战略”，做深“三大抓手”，做品质、树品牌，推进数字化经营、精细化管理，服务实体经济； 二是担使命，把责任担当扛在肩上，以合规管理来促进业务的发展； 三是找差距，知己知彼，将各项指标对照找差距，特别是落后的具体工作，在精细化管理方面总结出自己的经验； 四是抓落实，通过制度，通过管理，找出方法，促进工作的进步； 五是落实岗位责任，继续做好疫情防控工作，坚定信心，压实主体责任，坚持做好各项疫情防控规定动作，坚决打赢疫情防控阻击战。