受新冠肺炎疫情影响，为了扭转业务滑坡、差错事故屡屡出现等现状，同时，为了规避行业风险、防范案件的形成，工行长治郊区支行围绕上级行的“三增三降三强化，三亮三比三评价”工作目标，结合支行实际，持续推进内控文化建设，努力健全各项检查机制，为了杜绝差错、事故甚至案件发生，在业务检查工作中遵循“精、细、严”原则，有效提升了支行的内控管理水平。
一、加强组织领导、精确锁定目标、落实责任分工；为有效防范各类风险形成，郊区支行成立了相应的检查领导机构，在做好日常工作的同时，负责各项业务的检查、督导和总结工作，成员由本行的专职合规人员和基层管理人员组成，检查领导机构结合本行实际，采取领导分工负责制，精确锁定检查目标，按照理论联系实际、制度规范操作、学习推动整改的工作机制，本着对国家负责、对员工负责、对自己负责的原则有的放矢的开展各项制度检查落实工作，同时建立起了网络检查机制，确保各项制度的贯彻、落实和执行。
二、规范检查制度、细致制定措施、加大检查力度；在开展大检查过程中，围绕上级行的“三增三降三强化，三亮三比三评价”工作目标，从细微处着手，按照《中国工商银行业务检查监督管理办法》、《中国工商银行违规积分管理实施细则》、《中国工商银行员工从业八不准十严禁》从制度执行情况、查询查复、工作日志、各种登记簿、内部对账及核算方面入手，检验综合柜员是否熟练掌握所经办业务的操作流程、主要风险点和控制措施，是否准确把握业务处理标准，掌握风险控制重点和方法，并且从中找出薄弱环节，有针对性地进行重点学习、整改，对在各项检查工作中查出的问题不遮盖、不隐瞒、不护短，该处理的处理，该通报的通报、该上报的上报，有力推动检查工作效率和质量的提高。
三、依托操作指南、严格雷区划分、注重检查实效；随着工总行学习《业务操作指南》活动的不断延伸，各基层行处一定要从思想上重视内控管理工作，应审时度势采取一系列工作措施和组织措施，有效依托《业务操作指南》指导基层行处的各项业务检查工作的开展，应明确要求所辖管理人员、综合柜员和每一个员工都要自觉按照每日工作流程开展工作，对内控薄弱环节以及重点部位、重点岗位、重点人员有针对性的开展“拉网式”检查，以此，提高全辖干部员工遵章守纪的自觉性，保障各项业务持续、健康发展。
