为建设一支能够认真贯彻落实上级行决策部署得力、执行力强、措施到位、成效明显的员工团队，确保完成各项年度工作营销计划，今年以来，工行沧州车站支行持续加强执行力建设，夯实执行力基础，促进了各项工作又好又快发展。
一、强化全员学习。为建设“学习型银行”，根据新理念、新业务、新规章多的实际，把学习当作一种责任，把学习作为员工的第一需要，切实做到思想得到解放，心灵得到净化，技能得到增强。通过一日一晨会，一周一例会，一旬一业务调度会，一月一总评会，认真组织员工学习党和国家的方针政策、上级行文件精神、各种金融法规，学习新知识、新业务、新制度。并坚持学以致用，提高实际解决问题的能力，将学习成果转化为现实的动力。
二、强化“服务就是效益”。为巩固和强化区域主流商业银行地位，该行始终绷紧优质文明服务这根弦，教育和引导全员牢固树立“服务是根本”的现代商业银行经营理念和“服务就是效益”的服务观念，持续强化全员的服务意识，并将“服务就是效益”“服务就是竞争力”的意识内化于心、付诸于行，变成员工的自觉行动。
三、强化员工执行。通过多年的工作实践，该行清醒地认识到，一个富有较强执行力的集体，就是一个富有战斗力、凝聚力、向心力、生命力的集体。之所以连年取得新成就，就在于该行建设和造就了一支高执行力的战斗团队，扎实构建高效执行团队，教育和引导全行员工牢固树立“言必行，行必果”的意识，无论在哪个岗位、无论做什么业务，均要“行必果”。
四、强化全员营销。为适应业务发展需要，抢占区域优质客户市场，该行一是教育和引导员工牢固树立“营销是生产力”“营销兴行”的新理念，激发员工营销的热情。二是建立了一整套联动营销、全员营销、整体营销、重点营销、分层营销的营销体系。三是加大营销奖惩力度，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动了员工的营销积极性。
