今年以来，工行大同分行深入贯彻落实总省行行加快中间业务发展的战略导向，将中间业务作为推动利润目标实现的重要途径，针对经营弱项持续改进管理措施，把握机遇，强化营销，积极抢占市场竞争制高点，推动中间业务收入持续增长。
抓热点快速突破市场规模。进一步做大结算代理理财业务，重点营销基金、理财、保险等产品，利用贵金属需求旺季，加大贵金属产品营销力度；抢抓市场，大力推动银行卡分期付款业务发展，抓住分期付款小额、多笔、非集中的特点，加强外汇业务客户的营销力度，采取有效措施，稳定现有客户，同时本着抓大不放小的原则，做好业务拓展增收工作，确保收入的大幅度增长。
抓卖点快速提升业务收入。该行围绕消费市场升级，全力拓展信用卡资产业务，持续开展个人中高端客户、私人银行客户的授信调额工作，积极引导和培养客户信用卡消费信贷意识和习惯，做大信用卡贷款规模。该行根同时充分利用平台短信、网上银行、支行网点三个渠道加大信用卡分期的宣传力度，从普通分期和专项分期两个方面着力，重大信用卡资产业务规模，形成新的收入增长点。
抓焦点快速抢占业务领地。大力推广应用互联网金融新产品，利用总、省行目标客户清单加强精准营销和联动营销，通过群体研究了解特定行业运作模式，结合总省行重点产品和新产品名单，制定分行年度新产品营销项目和目标任务，逐项进行突破，完善服务，迅速打开做大市场。加大工银e支付、融e购等互联网金融、移动金融创新产品的营销力度，积极向平台推荐优质品牌商品，大力发展和推动总省行重点推广产品的营销力度，不断拓宽和提升了增收渠道。
抓新点快速激发增收活力。以产品销售促进收入增长。在疫情期间，该行创新营销手段，以创新寻找中收突破口，利用支付随机立减等活动契机，加大第三方支付绑卡业务推动力度，提升客户绑卡率，培养客户用卡习惯；同时积极探索分期付款业务新领域，全力开拓创新分期业务市场。通过线上营销渠道坚持做好股基类产品、类固定收益产品和理财型保险等高中收基础产品销售，持续开展私人银行客户拓户和产品销售竞赛活动，明确目标清单，全力挖掘私人银行业务增收潜力；加强客户管理与产品营销有效联动，提高银行卡、电子银行、第三方存管、贵金属、账户交易类产品等各类金融产品渗透率，提升客户综合贡献。
抓痛点持续强化中收管理。该行加强中间业务精细化管理，强化日常业务发展情况监测，不定时通过动态监测系统取数，及时了解各项业务发展速度与系统内各分行差距，并传导给专业部门，督促专业部门加快业务发展。做好中间业务分析工作。结合目前市场环境，分析各项产品今年以来的发展情况,找出该行中间业务发展需要关注的问题，为中收工作安排提供意见，不断提高该行中间业务收入。严格执行总行收费标准，切实规范中间业务收费行为，严禁超标准或变相收费，确保每项业务收费依据明确、资料完备、手续完善，经得起内外部检查，力促中间业务稳健发展。
