为切实发挥《内部控制手册》对全员合规履职的指导作用，根据《山西分行<内部控制手册>应用方案》工作安排，长治分行创新工作举措，开展各项主题活动，积极推动专业《手册》的推广应用。
一、开展集中培训，统一思想认识。5月28日，工行长治分行举办《内部控制手册》应用推广培训班，详细解读《手册》的出台背景、框架、功能和应用方案，同时要求各机构参加培训的管理人员及合规经理形成统一认识、引起高度重视，认真传达落实省分行的工作要求，掌握《手册》使用方法，做好《手册》的宣传推广和学习应用。
二、构筑传声渠道，营造宣传声势。为实现《内部控制手册》的应用落地，确保学习宣传取得实效，我行结合“合规直通车”内控监督管理平台自主创新项目，以《手册》第一阶段应用工作为基础，设计主题活动方案，指定参与机构全体人员依据认领的岗位职责开展《手册》学习，每日通过平台反馈学习成果，引导全员密集发声。同时利用平台信息化优势收集反馈信息，检验《手册》学习应用效果。截止目前我行已发布四期活动方案，组织19家支行和5家部室参与学习反馈，收集反馈信息1000余人次，应用推广工作收到良好成效。
三、创新一体两用，彰显《手册》作用。我行在组织开展《手册》学习活动的基础上，结合《内部控制手册》的功能立意，在活动中引入监督检查环节，要求各机构合规经理结合《手册》中风险点和相应控制措施，对辖内员工合规履职情况开展全面排查，定期实现风险点及岗位人员的全面覆盖。通过拓展《手册》的应用方式，充分发挥《手册》对内控履职的指导作用，强化全员合规履职能力，筑牢内控管理基础，切实提升全行内控管理工作水平。
下一步我行将继续创新方式方法，持续推动《内部控制手册》的推广应用，通过举办主题活动、组织各类培训、设置定期宣传、开展专题调研等多种形式，为《手册》的应用推广营造良好环境。同时加大通报和考核力度，积极关注各部门各支行《手册》应用情况，全面推动《手册》应用落地。
