工行大同分行因应形势，统筹施策抓营销，不断扩大信用卡业务规模，有效扭转受疫情防控形成的不利影响，以夯实中间业务收入基础。
不断提升信用卡获客效能。一是以每个网点“一日一卡”为目标，抓好中高端客户、代发工资客户、房贷客户、ETC客户的精准营销，提高信用卡客户渗透率；二是扎实组织全员推广合伙人“码上荐”活动，统一话术，统一内容，统一时间，规模宣传，邀约未持卡客户办卡；三是充分发挥大厅阵地营销优势，精准识别到店客户，做到100%覆盖。四是对于已打未发卡，通过电话外呼邀约客户前来启用激活；五是进一步挖掘客户资源，持续开展ETC业务营销。
不断拓展信用卡分期规模。一是充分发挥e分期同业市场最低费率，最长期限的业务优势，对照目标客户名单，营销竞赛力拓e分期规模快速扩张；二是抓住大同市某公司成为一级代理商的有利时机，与某单位联手推出购车分期营销措施，将办理间客式购车分期拓展至全省范围，挖掘客户资源，快速做大规模。三是面对疫情防控期间消费额乏力的不利因素，多频次筛选消费旺盛且收入较高的优质客户群体多渠道推荐办理消费转分期。
不断推动收单商户量质提升。一是以速递物流、快消餐饮、出租车、彩票站、菜市场等扫码交易活跃的小微商户为重点，开展拓户“春雷行动”；明确网点“每日一户”目标，借力“e商通”方便快捷的营销商户系统操作功能，实施“到店营销+外拓推销”营销策略，纵深推进网格化营销；强化“客如云”平台机构合作，营销拓展连锁超市、连锁餐饮等交易活跃目标商户，拓宽商户营销渠道。二是加快“装机配码”到位率，提升“e商通”新进件商户活跃度；依据未活跃商户清单,逐户激活,提升e支付活跃商户的增量；开展“爱购月月刷”及刷卡消费促销系列活动，助力收单商户复工复业，激发刷卡消费活力。
