工行长治分行强化联动 不断提升中间业务精细化管理水平

    今年以来，工行长治分行紧紧围绕工作主线，切实加强中间业务组织推动，不断提高精细化管理水平，全力推动中间业务收入增长。

    一是加强缺口管理。不断健全中间业务增收机制，提高中间业务收入在总收入中的比重，推动全辖业务转型和结构调整。加强中间业务收入完成情况督导、落实和通报，使专业部门明确增收进度，有的放矢，加强缺口管理。

    二是发挥中间业务收入委员会组织推动职能。先后召开三次专题会议研究分析存在的问题，将中间业务收入落实到具体的产品、项目、客户、科目，并分别制定具体措施来推动中间业务发展。

    三是细化产品监测及潜能挖掘。突出抓好重点产品和新产品推广，努力提高新产品的收入占比，围绕外部市场变化及全行转型发展要求，完善创新考核机制，提升产品创新的价值贡献。对中间业务监测分析常态化，细化对重点产品、收入贡献等指标的数据挖掘，探索建立覆盖中间业务增收全过程的监测分析体系。