基层银行安全保卫工作要贯彻“技防是条件、物防是基础、人防是关键”的原则，工行江苏淮安城南支行采取一级抓一级，一抓到底，常抓不懈的办法，做到人人都是安全员，岗岗都是安全哨，建立起相互制约、相互协作、齐抓共管、不留死角的“三防一保”工作责任体系，安保工作实现了“三无”，保障了业务经营稳健发展，在今年一季度的安全保卫考核中也获得了排名第一的好成绩。
一、落实安防教育的经常性，增强全员防范意识
教育员工牢牢树立“安全就是效益”的观念，经常性开展以“案件就在身边”、“案件风险排查”、“合规文化建设”等为主体的安防活动，学好“案件摘报”，加强警示教育，提高认识，达到安全生产人人有责，防范安全与己息息相关，把安全保卫工作的触角延伸到业务经营的每一个角落，有效规避案件和事故的发生。
二、把握安全检查的目的性，增强制度的执行力
基屋银行的安全保卫工作要定期、不定期的按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的原则实行整体移位检查。在检查方式上，该行采取现场检查、重点必查、非重点抽查的方式，确保任何疑点都不放过，任何环节都不放松，任何死角都不遗漏的“三不”政策，严格落实安全保卫责任。在检查方法上，该行坚持安全生产与业务经营相结合，坚持安全生产与员工学习教育培训相结合，坚持安全生产与转变服务作风相结合，树立机关为基层服务、员工为客户服务、后台为前台服务、全员为安全着想的新风气。在检查内容上，该行对计算机、业务系统、办公设施、消防器材、监控设备、门禁系统等进行全面检查，发现问题及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
三、强化安防责任的针对性，筑牢安防工作屏障
按照“一把手负总责，谁主管谁负责”的原则实行安全保卫一票否决制，不论资历有多深、成绩有多大、贡献有多少，只要安全出了问题，就一查到底、一追到底。加强对关键部位、要害岗位、重要环节、重要时段的检查监督，确保安防职责不虚设，责任不错位，监督不落空。
四、严格安防基础的合规性，提高安全防范能力
围绕安防基础设施建设加强人防建设，按照少而精、精而强的要求，把政治素质、业务技能强的优秀员工选配到保卫部门，优化安保队伍。加强物防建设：根据安保工作的形势变化，该行及时配齐防护器械装备，安全防范设施和安全保险装备，尤其对于库房设置不合理，防范要求不达标的网点，建立台帐，有计划有步骤地进行改造，直至彻底达标为止。加强技防建设：加大对入侵报警系统、视频监控系统、电子巡查系统、门禁系统、安全监控中心、重点部位监控技防装置建设的力度，强化对离行式自助银行的技防投入并提高检查频次等。
五、探索安防模式的先进性，强化综合治理水平
针对外部社会治安形势日益严峻，内部经营管理风险防范要求日益提升的状况，安全保卫工作必须进一步完善横向到边，纵向到底的责任体系。推动安保制度创新，使制度在安全保卫工作中发挥基础性作用。推动安防设施创新，使安防设施的更新换代在安全保卫中发挥关键性作用。增强营业期间安全保障性，预防突发事件，要加强警银综合治理，实现“110”互联互通，确保突发事件及时有效处置。
