建行常德安乡支行党支部持续抓好基层党建见成效

    安乡支行从五个方面着力加强基层党支部建设，取得优异的成绩，获得上级行高度肯定。 抓组织建设压实责任。该行坚持以党建统领全局，把党的建设与业务发展同谋划、同部署、同推进、同考核，充分发挥党支部主体责任，着力提升党支部凝聚力、战斗力和创造力。同时坚持发挥支委班子成员领导作用，对于重大事项安排部署、绩效分配、风险管控特别是涉及员工个人利益的事项，坚持班子会议把关定向、集体讨论决定。该行将党组织建在业务团队上，由管理经验丰富、业务精通的正式党员担任团队负责人，并根据不同时期和任务进行动态调整，将全年经营目标分解到网点及部门，将党建工作与经营管理深度融合。该行加强标准化建设。按照“有制度、有标准、有考核、有成效”的思路，党支部以进一步健全机制、规范程序、夯实基础，切实把党建工作落细落小、融入日常、抓出实效。 抓理论教育学做结合。该行学习研讨贴实际，把落实“三会一课”作为筑牢党员理想信念的有力抓手，通过有针对性地明确学习方式、重点和计划，把学习讨论、承诺践诺、组织生活会、民主评议党员落到实处。支委会成员带头谈方法、谈感悟、谈理想，每位党员主动思考总结，做到“学前有计划、学中有记录、学后有效果”。该行充分利用当地红色资源，组织党员到梅家洲等教育基地开展红色教育，缅怀英烈；组织全体党员观看党建工作宣传片，见证祖国和建设银行发展的辉煌成就；深入开展学习张富清、黄大年等先进典型，对标榜样争先进位，支行党支部与省分行信息技术党支部、市分行人力部党支部实行“三级联动”，开展“普惠金融进企业”“专题培训送基层”等联学共建活动，进一步提升风险管理工作，支行党支部认真按照省行党委的“党建工作四个融合”的总要求，深入推进党建工作与业务发展相融合、与队伍建设相融合、与规范经营、风险管控相融合、与如何领导、帮助基层支部发挥战斗堡垒作用相融合，建立压实党建责任，建立长效机制。 抓关键环节软硬结合。该行强化阵地建设，做好“党员之家”升级建设，在“三亮、六有、八上墙”的基础上，注重党建活动与工作内容交叉展示，设置荣誉墙、“比指标晒业绩”专栏以及党员活动照片集锦等板块，丰富“党员之家”内涵。该行定期组织党员学习文件、交流思想、分享感受，开展“十九大精神大家谈”“学习十九大 铸就中国梦”“重温入党誓词”等主题学习交流活动，举办“青年拥抱新金融”青年员工新媒体演讲比赛等，增强员工归属感、责任感，让员工感受到“家”的温暖和关怀。该行注重开展线上线下交互式学习，充分运用微信等新媒体，建立安乡支行党支部微信学习群，定期推送学习内容，以图文并茂的形式展示特色做法、先进典型，确保学习时间全天候、学习内容无死角，为党员搭建教育和交流的新平台。 抓关键岗位提振信心。该行坚持风清气正的用人导向，通过“赛场角力”和“伯乐相马”，看人品、比能力、赛业绩，综合客观评价后备干部，优中选优向上级推荐。该行支部选择党员担任团队负责人、青年员工导师，充分发挥党员政治素质高、业务精通、经验丰富的优势，进一步激发工作潜能，做到人尽其才、才尽其用。支部充分发挥青年党员主力军作用，给他们指路子、压担子，有针对性安排和引导青年党员投身工作实践。完善青年员工轮岗机制，加强青年员工政治培养，推荐曹娟和胡聪作为今年党员发展对象，积极为青年党员搭建广阔平台，从青年员工中选拔客户经理，发挥他们思路宽、干劲足、拼劲强的优势，放手安排重要工作，鼓励深耕细作周边及农村广阔市场。 抓关键领域提升质效。该行认真落实“移动优先”指引，服务民生及社会公益领域，大力推行移动金融支付。成立以党员骨干为负责人的攻坚营销团队，深入乡镇宣讲裕农通、金湘通及宣传推介“云平台”系统。成立普惠金融攻坚组，党员带头跑客户做营销，多次上门为晋煤金牛、人民医院、凯斯等公司介绍“新一代”系统大数据功能，实现了对客户的服务承诺。该行实施“党建+退役军人共建”。紧紧抓住退役军人服务改革重大机遇，成立由支部书记任组长的专题营销团队，上下联动，全力营销，取得了县退役军人事务管理局独家承办行资格。该行党支部经常德市分行党委推荐，省分行党委评为优秀基层党支部。