省行明确2020年为“行为管理年”，为顺应审慎与行为并重的监管趋势，落实总行、省行增强“三个能力”建设、完善行为管理机制的工作部署，贯彻落实省行党委“固本强基持续强化内控”工作思路，5月16日下午，在支行11楼会议室，召开了天心支行2020年“行为管理年”工作启动大会。会议由胡健华行长主持，其他行领导、各部门（团队）负责人、各网点主要负责人、业务骨干等110余人参加了会议。
会上，王建平高级风险经理对《天心支行2020年“行为管理年”工作实施方案》进行了详细解读，明确了支行2020年“行为管理年”工作目标、工作思路及工作措施。并要求全行各级机构务必提高站位,从“被动控”向“主动管”转变，加快落实“线下网格化、线上智能化”管理机制。要通过网格化管理来强化行为管理，进一步控制住经营过程中的不规范行为，控制住银行风险，树立建设银行合规经营的先发优势，全力推动“一个目标、七项要素、两大支柱”的员工行为管理体系建设，促进全行依法合规经营。
会议最后，胡健华行长对天心支行2020年“行为管理年”相关工作要求如下：一是全行要高度重视, 统一认识、深刻理解、主动作为。加强行为管理，是不断提升“三个能力”、推进“三大战略”、助力新金融发展的内在需要。二是全行要重视网格化管理的推广实施,切实以网格为抓手，落实员工行为管理主体责任，促进机构管理与网格管理的有机结合。三是合规部门要加强行为管理，强化全行日常督导，将其纳入各单位合规案防考核评价。在落实行为监管要求的同时，主动适应监管趋势变革，为未来监管环境下赢得管理先机和优势。四是全行要树立和倡导“全员主动合规，合规创造价值”的合规文化。人人主动履行合规操作义务,规范处理每一项业务，要努力营造行为管理年浓厚氛围，共推全行业务高质量发展。
