为落实人社部要求，进一步加快社保卡拓展，工行江苏淮安洪泽支行高度重视、迅速部署、主动作为，多措并举推动社保卡发卡业务发展，夯实业务基础，社保卡营销工作初显成效。截止到5月末，该行签发电子社保卡113张，占淮安行实体卡发卡总数的24.8%，签发实体社保卡100张，占淮安行实体卡发卡总数的72%，领跑全市工行，获得了工行领导和市民的一致好评。
一、统一思想、明确目标。在工行江苏淮安分行加快社保卡营销组织推动通知下发后，该行快速响应，积极作为，第一时间召开全行社保卡启动会，一把手行长强调了此项工作对拓展社保客群和留存社保资金的意义，鼓励员工要以新三代社保卡为纽带，带动针对客户的营销工作，发挥社保卡便民、利民、惠民的作用，夯实业务基础。会上由分管行长授课，将社保卡相关业务、优惠政策以及融e联融e行营销操作等进行详细讲解，部署工作细节，并按照“统筹推进、分工协作”的工作要求进行工作部署，各部门、网点各司其职，加强联动，共同推动全行社保卡业务营销工作。
二、分工协作、精准营销。一是开展重点客群营销。针对有贷户、代发工资、我行养老代发但金融社保卡为他行、个贷、学校、重点客户单位六大目标客户群，结合其他重点产品营销活动，统筹好计划安排，全面落实社保卡营销。二是坚持网点到店客户推介营销。加强网点阵地营销，把社保卡营销常态化嵌入三方绑卡、手机银行等一揽子产品营销中，充分利用客户等待时间，积极开展厅堂营销推介。三是开展员工体验营销。落实本行全体员工进行产品体验，鼓励全员通过微信群、朋友圈转发积极向家属、亲友推介换发我行实体卡，在全行员工积极响应下，该行已于一季度率先完成实体卡电子社保卡的全员体验。
三、强化督导、考核引领。支行个金科根据各网点营销情况，做好督导工作，要求各网点每日在支行产品营销群中报送营销成果，持续推进社保卡营销工作。支行将社保卡发卡纳入绩效考核，将全年发卡计划分解到各部门、网点，在考核激励下，线下，网点人员坚持对到店客户进行电子社保卡进行捆绑营销；线上，员工们充分发挥1+N的营销模式进行广泛宣传，营造良好营销氛围，促进全行社保卡发卡工作业绩的快速提升。
