建行常德分行推进网格化管理 规范员工行为

    员工行为网格化管理是总行不断加强员工行为管理的重要举措。为了推动这项工作的实施，充分发挥其实效，更好的在防控风险、防范案件上发挥效用，临澧支行坚持“全行成网、责任到人”原则，多举措着力提升员工行为网格化管理效能。 按照“人员到网格、责任到人员、措施到点、分析到位”的要求，支行对员工的日常行为管理形成了统一的标准和明确的要求，建立了全面、全天候、全过程的员工行为管理体系。要求全体员工高度重视，认真进行动员和部署，把员工行为网格化管理作为风险防范、案件防控工作的重要抓手，抓深抓细抓到位。明确各子网格责任人对直接管理的网格人员承担员工行为与合规案防直接管理和监督责任，以确保各项措施的落实。 没有规矩，不成方圆。企业需要管理，管理需要规范。 大凡在管理运程中，往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度，必须用一定的制度规则去约束、去规范，弥补实施的失误。良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度的建立需要对细节的认识和把握。第一，要把企业做大做精做好，就要建立实际可行的制度，同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程，任何制度、规章，必须根据管理工作的实际，进行及时修订，不断完善，实现系统整体。才能使制度真正发挥原来预期的作用。第二，要让职工树立主人翁意识，制度是建立起来的行为规范，必须不折不扣的遵守和执行，要组织职工认真学习和贯彻，使每个职工都能以企业为家，真正发挥主人翁作用。 通过员工行为网格化管理，一是要进一步规范员工行为，增强自律意识和自律能力；二是操作更规范，增强员工对各项规章制度的敬畏感，重点业务、重点环节对制度规定和要求的执行力大幅提升。三是全员行为作风要转变明显。通过严格执行各项制度，不断推进作风转变，全行员工大局意识和创先争优意识增强，有效促进全行健康、稳定、和谐发展。