6月份以来，工行恩施分行连续制定出台行级领导包点帮扶支行制度、半年冲剌目标考核实施细则和分行本部员工二季度劳动竞赛方案等，进一步明确目标任务和岗位职责，强化压力传导和示范引领，对标同业，全员出击，以坚定的信念、扎实的作风奋力拚抢市场、冲剌半年目标。截至6月8日,储蓄存款较年初增加4.29亿元,各项贷款较年初增加8.59亿元,实现拨备前利润1.91亿元.
示范引领坚定“比”的信心。一是在年初确定的行领导及部室挂点联系单位的基础上，明确行级领导包点支行，负责落实包点支行半年交账目标；二是召开党委（扩大）会议，组织学习省分行近期出台的一系列管理实施细则，并结合实际制定本行细则，指导全行经营发展；三是领导带头进市场、访客户，拜访党政领导和机构客户，主动汇报、积极对接，深化服务；四是对标同业，理性分析，对比分析近3年来各支行负债、利润、中收、质量、客户等市场竞争能力，找差距、补短板，切实增强“比”的意识，坚定“比”的信心。
突出重点提升“比”的能力。根据目前经营发展中存在的困难和问题，该行一是确定重点工作。将重点定位在两项负债、中间业务收入和资产质量管控上，在考核实施细则中明确导向；二是紧盯重点环节。分行主管部门加强督导，按时通报、提示各行工作进度。加强对恩施、利川等重点区域工作情况的跟踪监测。加强对同业差距大、任务完成进度慢的支行的督导和帮扶；三是实施重点推进。通过召开重点工作月度推进会、旬督办会等方式，加快推进，加速落地，进一步提升“比”的能力；四是加强重点督办。按周对行务会、行长办公会部署的重点工作以清单式、表格化的形式下发各行、各部室，周末跟踪落实情况，并及时进行反馈、提示，确保重点工作落地实施。
强化考核巩固“比”的效果。一是制定《恩施分行2020年半年冲剌目标考核实施细则》，明确目标任务、考核对象、奖罚措施，重点考核各层级管理人员；二是出台《恩施分行本部员工二季度劳动竞赛方案》，明确员工营销代理保险、社保卡、信用卡等任务，与部室、员工季度绩效挂钩；三是主管部门按周进行通报，推进工作进度；四是明确考核结果运用，与管理人员能上能下、员工年度考核评价等挂钩，强化激励约束，以严明的纪律推动作风转变，确保实现“比”的效果。
