为进一步强化全员风险意识、责任意识，不断提高员工风险识别能力和执行制度的主动性。工行邢台宁晋支行扎实开展了“锤炼‘内’功 同心战‘疫’”学习活动，以此为契机，敲警钟、明责任、促合规，取得良好效果。
结合问题实学，建立和完善管理机制，推行风险控制层层负责规则。该行坚持业务发展内控运行优先原则，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、运行督导员、网点负责人为成员的操作风险考核领导小组。二是通过加强员工思想道德教育和员工行为规范教育，强化员工业务核算内控制度观念，加强事前控制；通过网点负责人、现场管理人员营业期间的审查审核，加强事中控制；通过网点负责人、现场管理人员的履职检查，强化事后控制。做到环环相扣、相互制约、事事可控。三是下达学习通知，并将课件通过内网邮箱进行传达，供员工学习思考，带着问题听讲座。召开行级干部、部室网点负责人参加的案防分析会，总结前期案防工作开展情况，分析存在的不足与薄弱环节，提出整改措施，为宣讲作好热身。
结合案例实讲，加强专业知识学习教育，推行规范操作流程定期培训机制。课件通俗易懂，讲座时，将当前内控案防形势、各岗位的案防职责、典型案例分析，逐条逐项结合实例，一一展开讲解，使参加培训的员工入耳、入脑、入心，有所触动，有所收获。对案防形势有了清醒认识，要时刻绷紧内控案防这根弦，始终坚持正确的发展观和业绩观，做到守规矩、明底线、有准绳，凡是禁止的事项坚决不能触碰，珍惜工作生活，珍惜家庭幸福。积极营造“防范风险，人人有责”的良好氛围，组织网点员工学习《员工行为禁止规定（2016版）》、2020年5月全省风险事件、关于四月份可控风险事件及责任认定情况的通报、反洗钱业务知识、关于2019年以来新开账户排查工作的安排等等规章制度，培养员工良好的工作习惯，增强执行制度的自觉性和主动性，规范业务操作，有效防范化解操作风险，全面提高业务核算质量。
结合形势实防，细化考核项目和防控点，推行奖罚到部门到人到岗公开透明方式。通过学习，警示员工充分认识到目前内控案防工作的严峻形势，吸取典型案例的总结教训，举一反三，对照查找自身内控案防工作中存在的不足和薄弱环节，结合“双无”专项要求和“制度治理年”主题活动，从一点一滴做起，合规经营，规范操作，自我保护，自觉抵制各类诱惑，披好防护盔甲，筑牢防范堤坝。结合实际修订和完善了《宁晋支行内控运行管理考核办法》，将各网点业务运营分级考评结果作为对网点负责人的考核依据,年内网点业务运营分级评价结果出现D类的，网点负责人（含运营主管）年终考核不得评为优秀，出现E类或两次D类的，网点负责人（含运营主管）年终考核不得评为良好以上。
