"近年来，工商银行泰州分行十分注重合规文化建设，不断创新合规文化建设方式，其中合规文化“联系点”建设已初见成效。为发挥标杆带头作用 ，2020年该行又以已建“联系点”支行与市分行确定的支行“结队共建”合规文化模式，通过借鉴和复制先建的合规文化“联系点”支行合规经营经验做法，推动其他支行共发展、共提升，强化合规引领，同步提升合规经营能力。
采取1+1+1模式 ，合力共建合规文化。即市分行内控合规部作为牵头部门，将先建的合规文化“联系点”支行与市分行确定的支行携手“结队共建”合规文化，制定“结队共建”方案。
先建的合规文化“联系点”支行总结合规文化实践成果、归纳合规理念传导、教育培训、监督检查、案防履职、员工行为管控方面重点举措，撰写交流材料，参与交流活动、出席专题会议，与共建支行分享经验；共建支行负责查找自身内控合规管理短板、易发风险领域和环节，以先建的合规文化“联系点”为标杆，确立提升目标，开展对标活动，借鉴经验做法，迅速制定和实施提升重点举措，确保实现内控合规既定目标；分行内控合规部负责推动2个支行携手结队，推动研究出台提升措施，督促携手结队措施落实到位，负责对结队实施情况进行评估验收。
今年5月在分行行领导见证下，完成2个共建支行行长和内控合规部总经理共同签订结对共建责任书，明确三方共建责任。
按照实施方案该行将现在开始至年末陆续开展和完成联手共建补短板、促完善、经验分享、过程督导、实现目标、成果展示等特色活动。扎扎实实地开展“结队共建”合规文化建设。
该行通过现场和非现场手段，对2个支行“结队共建”实施情况进行评估，包括环境建设、政策支持、措施实施等方面，提升目标实现情况，特别是员工精神面貌、合规理念、风控能力的积极变化，进行评估和总结，肯定成效，积累经验。全力把“联系点”打造成稳健经营、业绩突出、管理扎实、风险可控的合规文化与发展实践试验田和示范区，充分发挥合规文化建设经营发展中的保障作用。体现“结队共建”合规文化的最佳效果。
