今年以来，淮安金湖支行紧扣经营工作中心，发动员工全力以赴，凝心聚力，攻坚克难,瞄准储蓄存款任务指标，常抓落实，再获佳绩。截止5月末，储蓄存款余额15.49亿元，较年初增长2.13亿元。
常化落实。该行全员发动，按照目标管理要求制定并下发营销任务，保证“层层压实责任、层层落实目标”，统一全行思想、激发员工营销热情。面向市场，抢抓机遇，迎接挑战，狠抓重点工作的落实，奋力赶超，加大考核激励，进一步促进储蓄存款的快速发展，营造网点之间竞争的工作氛围，充分调动全行员工工作的主动性、积极性，该行个人金融业务部作为牵头部门，负责储蓄存款的督导工作，全行各部门、各网点“一把手”负总责，做到措施实，传导到每一位员工，将增存任务层层分解，落实到网点、到员工，由个人金融业务部每日对储蓄存款情况动态在“金湖工行人”微信群中通报，激发全行员工抓存款热情，促进储蓄存款业务全面深入地开展。
优化服务。该行结合“2020-服务先行”工作部署，狠抓柜面服务，重视柜台揽储主阵地的作用，以热情和高效的服务接待每一位客户，同时，大堂经理做好宣传解释，引导大额现金客户快速办理，减少客户等待，确保储蓄存款稳定增长。
细化营销。该行以理财产品销售带动储蓄存款的新增长，突出“商户盈”、“大额存单”产品并有针对性地开展营销。充分发挥理财经理作用，进一步强化个人大客户的营销和维护，深挖中高端客户潜力，实施有效服务与跟进，提前对即将到期理财产品进行提醒，协调好客户投资资金与储蓄存款的转换。同时，狠抓政府拆迁补偿款、金湖县建材、农机交易、黎城农贸等市场的营销，对储蓄存款揽存项目密切跟进，紧盯批量代发单位、潜力客户、特色客群三大板块，抢抓源头与客群扩展同步推进，坚持公私联动、坚持外拓营销与厅堂拓户相结合，全力做大个人客户规模。扩大了增存成果。
量化管理。为充分调动全辖员工增存揽存积极性，将掌握到的网点存款信息及时下发各营业网点，要求各网点发挥网点负责人、理财经理、大堂经理的主动能动性，加强对下发存款信息的考核管理，对下发的存款信息进行跟踪督导，每天通报存款信息的营销成效，加强过程管理，实施营销成效与业绩挂钩，以获取更多客户群体存款，发挥存款信息的价值作用。
